เคล็ดลับ 10 ประการในการลดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานของคุณ

 

ห่วงโซ่อุปทานอาจได้รับผลกระทบจากทุกสิ่งตั้งแต่สภาพอากาศไปจนถึงโครงสร้างพื้นฐาน ดังนั้น การสร้างเครือข่ายที่หลากหลายและยืดหยุ่นจึงมีความจำเป็น ต่อไปนี้เป็นวิธีการรับมือกับความไม่แน่นอน เพิ่มความยืดหยุ่น และเสริมความแข็งแกร่งให้กับเครือข่ายอุปทานเพื่อรับมือกับการหยุดชะงัก

 

1. กระจายสินทรัพย์และซัพพลายเออร์ของคุณผลกระทบและการหยุดชะงักจากการระบาดใหญ่ทำให้เราได้เรียนรู้ว่าการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นนั้นมีความสำคัญเพียงใด ความพยายามในการเพิ่มความยืดหยุ่นให้สูงสุดนั้นต้องควบคู่ไปกับการลดความเสี่ยงให้เหลือน้อยที่สุด ในกรณีส่วนใหญ่ การลดความเสี่ยงนั้นหมายถึงการไม่นำไข่ทั้งหมดไปไว้ในตะกร้าใบเดียว การกระจายเครือข่ายทั้งทางกายภาพและผู้ให้บริการกำลังกลายเป็นสิ่งจำเป็นตลอดห่วงโซ่อุปทานการนำเข้า มองหาจุดล้มเหลวเพียงจุดเดียวและพิจารณาว่าคุณสามารถกระจายความเสี่ยงได้หรือไม่และอย่างไร

 

2. มุ่งเน้นที่การเพิ่มมูลค่า ไม่ใช่การสร้างมันขึ้นมาสำหรับบริษัทจำนวนมาก คำถามไม่ใช่ว่าต้องทำอะไร แต่ควรทำอะไรไม่ควรทำ ทีมงานของคุณอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมที่จะจัดการและตอบสนองสิ่งใดอย่างมีประสิทธิภาพ และคุณจะหาพันธมิตรที่พร้อมจะขยายผลกระทบของคุณโดยไม่ต้องฝ่าฝืนข้อจำกัดที่คุณดำเนินการในบริษัทได้จากที่ใด

3. พิจารณามูลค่าเงินทุนเทียบกับค่าใช้จ่ายบริษัทหลายแห่งต้องเผชิญกับความท้าทายในการทำงานให้ได้มากขึ้นด้วยทรัพยากรเท่าเดิมหรือลดลงกว่าเดิม เมื่อประเมินโครงการริเริ่มใหม่ๆ ให้พิจารณาการจัดสรรทรัพยากรทุนและชั่งน้ำหนักระหว่างประสิทธิภาพที่เป็นไปได้ของการลงทุนทั้งในด้านเทคโนโลยีและบุคลากรกับความเป็นไปได้ในการใช้ประโยชน์จากผู้ให้บริการภายนอกเพื่อเพิ่มขีดความสามารถของทีมงานของคุณ

 

4. เร่งการรวบรวมข้อมูลการจัดเก็บและรวบรวมข้อมูลมีราคาถูกลงเนื่องจากระบบจัดเก็บข้อมูลบนคลาวด์ที่มีให้ใช้อย่างแพร่หลายและถ่ายโอนข้อมูลได้ง่าย วางแผนกลยุทธ์สำหรับการรวบรวมข้อมูลของบริษัทของคุณโดยให้ความสำคัญกับการบูรณาการผู้ให้บริการและระบบต่างๆ ในสภาพแวดล้อมที่มีความยืดหยุ่นซึ่งไม่ก่อให้เกิดต้นทุนสูงในการเปลี่ยนแปลง

 

5. ดำเนินความพยายามในการสร้างความยืดหยุ่นอย่างต่อเนื่องอย่าลืมว่าเมื่อคุณสร้างเครือข่ายที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น คุณก็จำเป็นต้องจัดการเครือข่ายที่มีความหลากหลายมากขึ้นด้วย อย่ามองข้ามความพยายามที่เกิดขึ้นซ้ำๆ และทรัพยากรบุคลากรที่ต้องใช้ในการรักษาและปรับปรุงหลังจากนำกลยุทธ์ของคุณไปใช้

 

6. กำหนดมาตรการที่สามารถดำเนินการได้เมื่อคุณกระจายเครือข่ายของคุณออกไป คุณจะต้องกำหนดตัวชี้วัดที่มีความหมายและจังหวะการทบทวนซ้ำๆ กับผู้ให้บริการของคุณ โปรดทราบว่าหากผู้ให้บริการที่มีคะแนนสูงสุดไม่ใช่ผู้ให้บริการที่ดีที่สุดของคุณ ตัวชี้วัดของคุณก็จะคลาดเคลื่อน

 

7. ให้ความสำคัญกับความสามารถในการชำระหนี้ของผู้ให้บริการเมื่อคุณเริ่มลดความเสี่ยงและกระจายเครือข่ายของคุณ คุณจะสามารถพิจารณาการผสมผสานผู้ให้บริการของคุณในรูปแบบที่แตกต่างออกไปได้ บางทีคุณอาจเสี่ยงกับผู้ให้บริการรายใหม่ในตลาดที่มีผู้ให้บริการรายเดิมอยู่ในพอร์ตโฟลิโอ การลดความเสี่ยงไม่ได้หมายความว่าจะไม่เสี่ยง

 

8. กำหนดต้นทุนที่แท้จริงพิจารณาต้นทุนทั้งหมดของโอกาส การเปิดคลังสินค้านำเข้าแห่งใหม่นั้นอาจทำให้มีค่าใช้จ่ายในคลังสินค้าเพิ่มขึ้น แต่ค่าใช้จ่ายในการขนส่ง ต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลัง หรือแม้แต่ยอดขายที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากความเร็วในการนำสินค้าเข้าสู่ตลาดสามารถชดเชยค่าใช้จ่ายเริ่มต้นได้อย่างง่ายดาย

 

9. รับรองความยืดหยุ่นของผู้ให้บริการหัวใจหลักในการลดความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานคือต้องระมัดระวังไม่ใช้บริการสำคัญๆ มากเกินไปจากผู้ให้บริการรายเดียว อย่างไรก็ตาม เมื่อเลือกผู้ให้บริการ ควรระบุโอกาสเพิ่มเติม และอาจรวมไว้ในสัญญาด้วย ในกรณีที่คุณต้องการบริการเหล่านั้น

 

10. จัดแนวทางโซลูชันหลักของคุณให้ตรงกันเมื่อเลือกผู้ให้บริการสำหรับโซลูชันหลักของคุณ ให้แน่ใจว่าโซลูชันนั้นเป็นโซลูชันหลักสำหรับผู้ให้บริการด้วย ปัจจุบัน บริษัทต่างๆ กำลังเปลี่ยนกลยุทธ์และโฟกัส ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อคุณได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ดำเนินการไปในแนวทางเดียวกัน