กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่คาดการณ์ล่วงหน้าใน บริษัท โลจิสติกส์ระหว่างประเทศ

กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่คาดการณ์ล่วงหน้าใน บริษัท โลจิสติกส์ระหว่างประเทศ

วารสาร Shipping China ได้ทำการสัมภาษณ์พิเศษกับ Mr. Wang ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนจาก บริษัท Shenzhen Kapoklog Logistics พวกเขามีการอภิปรายเชิงลึกในหัวข้อของวิธีการสร้างระบบโลจิสติกส์ที่มีศูนย์กลางอยู่ที่ความมั่นคง

 

ในขณะที่ห่วงโซ่อุปทานยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่องภายใต้แรงกดดันของความไม่มั่นคงทางการเมืองระดับโลกความซับซ้อนด้านกฎระเบียบและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี บริษัท Shenzhen Kapoklog Logistics เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ มันกำลังเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของตัวเองโดยมีจุดประสงค์เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน แต่ยังทำให้มีเสถียรภาพมากขึ้น ในงาน "การส่งมอบยุโรป" เมื่อเร็ว ๆ นี้ที่จัดขึ้นในอัมสเตอร์ดัมนายวังรองประธานฝ่ายซัพพลายเชนความเป็นเลิศและผู้อำนวยการยุทธศาสตร์ของ บริษัท Shenzhen Kapoklog Logistics Company ได้กล่าวสุนทรพจน์สำคัญที่โน้มน้าวใจอย่างมาก

 

เขาเรียกร้องให้ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ "คิดเชิงกลยุทธ์" ต่อจากนั้นฉันได้สนทนากับ Mr. Wang เพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการที่ทีมของเขาได้สร้างห่วงโซ่อุปทานที่มุ่งเน้นในอนาคตของ Shenzhen Kapoklog Logistics รวมถึงวิธีการที่องค์กรในอุตสาหกรรมทั้งหมดโดยเฉพาะผู้ที่มีองค์ประกอบการผลิตที่แข็งแกร่งสามารถใช้วิธีการของพวกเขา

ความรับผิดชอบของนายวังสามารถสรุปได้ว่าเป็นการวางแผนระบบซัพพลายเชนในอนาคตภายใน บริษัท ปฏิบัติการโครงสร้างพื้นฐานอัจฉริยะของโลจิสติกส์เซินเจิ้น Kapoklog ในฐานะผู้นำของการพัฒนาความเป็นเลิศห่วงโซ่อุปทานและผู้นำโครงการของกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานเขาเป็นทั้งนักวางแผนและเป็นผู้ขับขี่ของห่วงโซ่อุปทานและกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ ภูมิหลังของเขานั้นกว้างและลึกซึ้ง: ก่อนที่จะดำรงตำแหน่งปัจจุบันเขารับผิดชอบด้านโลจิสติกส์และงานจัดซื้อจัดจ้างของกรมระบบการจัดจำหน่ายของ บริษัท Shenzhen Kapoklog Logistics ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนกธุรกิจโครงสร้างพื้นฐานอัจฉริยะเดียวกัน ประสบการณ์ในอาชีพการงานแรก ๆ ของเขาในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการการจัดการสินค้าการจัดการโครงการและโลจิสติกส์ได้กำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำของเขาตามการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและนวัตกรรม การสร้างสิ่งใหม่ ๆ เป็นธีมหลักในอาชีพของเขาเสมอ

ที่ บริษัท Shenzhen Kapoklog Logistics ปัจจุบันเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์แก่ทีมงานซัพพลายเชน 400 คน บุคลากรเหล่านี้ขนส่งสินค้ากว่า 300,000 ตันต่อปีผ่านเครือข่ายคลังสินค้า 160 แห่ง คลังสินค้าเหล่านี้ให้บริการอุตสาหกรรมมากมาย หากคลังสินค้าเหล่านี้มีประสบการณ์การหยุดทำงานมันอาจนำไปสู่การหยุดทำงานของพลังงาน ... และผลกระทบที่ร้ายแรงยิ่งขึ้น

 

กลยุทธ์มีความสำคัญมากกว่าการจัดการฉุกเฉิน

“ ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนส่วนใหญ่เป็นเหมือนนักดับเพลิง” นายวังกล่าว "พวกเขาสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วแก้ปัญหาเร่งด่วนจัดการความล่าช้าและจัดการกับการหยุดชะงักทุกประเภท"

 

แต่ในภูมิทัศน์ทางการเมืองระหว่างประเทศในปัจจุบันองค์กรสามารถรักษารูปแบบการปฏิบัติงานนี้ในระยะยาวได้หรือไม่? จากการระบาดใหญ่การอุดตันของคลองไปจนถึงภัยคุกคามทางไซเบอร์และกฎระเบียบสภาพภูมิอากาศโซ่อุปทานจะไม่ประสบกับการหยุดชะงักเป็นครั้งคราวอีกต่อไป แต่ถูกรบกวนอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์การตอบสนองวิกฤตดั้งเดิมได้กลายเป็นล้าสมัย และมิสเตอร์วอห์นสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงในความคิด: บูรณาการการคิดเชิงกลยุทธ์เข้ากับวัฒนธรรมห่วงโซ่อุปทานอย่างลึกซึ้ง

ที่ Shenzhen Kapoklog Logistics Company การเปลี่ยนแปลงนี้ขึ้นอยู่กับกรอบการพัฒนาที่ดำเนินการทั่วทั้งองค์กรซัพพลายเชนทั้งหมด มันเป็นมากกว่าแค่การให้พนักงานเข้าร่วมหลักสูตรการฝึกอบรม มันเกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างทางพันธุกรรมขององค์กรอีกครั้ง “ เราได้สร้างการเดินทางการเรียนรู้” เขาอธิบาย“ ก่อนอื่นเราทำการประเมินตนเองจากนั้นเส้นทางการเรียนรู้ที่ปรับแต่งตามด้วยคำอธิบายเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญและค่ายฝึกอบรมเชิงกลยุทธ์ในที่สุดก็ช่วยให้ผู้คนเข้าใจวิสัยทัศน์ภารกิจและความสม่ำเสมอของการปฏิบัติการอย่างชัดเจน” เป็นผลให้มืออาชีพทุกคนในห่วงโซ่อุปทานสามารถคิดล่วงหน้าได้มากกว่าการแสดงอย่างรวดเร็ว

 

จากความยืดหยุ่นสู่ความยืดหยุ่น

ในด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทานการอภิปรายกระแสหลักได้เปลี่ยนไปสู่แนวคิดของ "ความยืดหยุ่น" เมื่อฉันโต้ตอบกับผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนฉันพูดถึงหัวข้อนี้เกือบทุกครั้ง อย่างไรก็ตามมิสเตอร์วังทำให้เกิดข้อสงสัยเกี่ยวกับเรื่องนี้โดยอ้างว่า "ความยืดหยุ่น" นั้นเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ แต่เป็นวิธีการตอบโต้ เขาเสนอแนวคิดที่ทะเยอทะยานมากขึ้น: "ความมั่นคง"

เขากล่าวว่า: "ความยืดหยุ่นอยู่ที่การรอดชีวิตจากพายุในขณะที่ความมั่นคงอยู่ในการสร้างโครงสร้างที่มั่นคงเพื่อป้องกันไม่ให้พายุทำลายคุณก่อนที่มันจะเริ่ม"

ความแตกต่างนี้เป็นเรื่องส่วนตัว Mr. Wang เป็นผู้รอดชีวิตจากโรคมะเร็ง เขาเปรียบเทียบ "ความยืดหยุ่น" กับกระบวนการของการรักษาด้วยเคมีบำบัด: มันมีค่าใช้จ่ายสูงและต้องเสียสละอย่างมีนัยสำคัญ "ความเสถียร" เป็นเรื่องเกี่ยวกับการป้องกันการเกิดซ้ำของโรค: การออกแบบระบบที่สามารถหลีกเลี่ยงวิกฤตได้อย่างสมบูรณ์ ในเงื่อนไขห่วงโซ่อุปทานนี้ไม่เพียง แต่เตรียมตัวสำหรับการหยุดชะงักครั้งต่อไป แต่ยังพัฒนาระบบที่สามารถดูดซับและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ทำให้พนักงานหมดแรง

“ เรากดดันพนักงานของเราในตอนแรกมันเป็นสถานการณ์ฉุกเฉินจากนั้นมันก็กลายเป็นเรื่องเร่งด่วนอย่างยิ่งและในที่สุดแรงกดดันก็ทนไม่ได้” เขาเตือน

 

กองกำลังทั้งสี่สร้างอนาคต

แกนหลักของกลยุทธ์ของ บริษัท โลจิสติกส์ Kapoklog อยู่ในกองกำลังระดับมหภาคสี่ประการที่กำหนดเครือข่ายซัพพลายในอุตสาหกรรมต่าง ๆ :

ปัญญาประดิษฐ์ (AI): มันไม่ใช่แนวคิดที่ไม่สามารถเข้าถึงได้อีกต่อไป ตอนนี้มันถูกนำไปใช้ในกระบวนการต่าง ๆ ตั้งแต่การทำนายและการกำหนดเวลาไปจนถึงการเจรจาของซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตามนายวังเตือนว่า AI ไม่ใช่ยาครอบจักรวาลสากล “ เรามักจะเห็นว่า AI ใช้เพื่อปกปิดปัญหาคุณภาพข้อมูลที่ไม่ดีหรือแก้ไขกระบวนการที่อ่อนแอ” เขากล่าว "คุณค่าที่แท้จริงของมันอยู่ในเมื่อ AI ถูกฝังอยู่ในองค์ประกอบห่วงโซ่คุณค่าที่เฉพาะเจาะจงอย่างมีจุดมุ่งหมายและแสดงบทบาทของมนุษย์และเครื่องจักรอย่างชัดเจนตามลำดับจากนั้นจะถูกเปิดเผย"

 

กฎระเบียบและการจัดการ: การเปลี่ยนจากโลกาภิวัตน์ไปสู่ภูมิภาคได้สร้างยุคของความซับซ้อนด้านกฎระเบียบ ตัวอย่างเช่นนายวังชี้ให้เห็นว่าภาษีนั้นมีการปรับเปลี่ยนการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานโดยพื้นฐาน บริษัท เช่น Kapoklog Logistics ในเซินเจิ้นต้องคิดใหม่กลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างระดับโลกและเปลี่ยนไปใช้การแปลเพื่อตอบสนองต่อข้อกำหนดทางการเมืองและกฎระเบียบ

 

Evolution Force Force: Generations X, Y และ Z นำความคาดหวังใหม่ ๆ เช่นความยืดหยุ่นความรู้สึกของวัตถุประสงค์และความเชี่ยวชาญด้านดิจิทัล อย่างไรก็ตามพวกเขายังหลีกเลี่ยงอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ที่มีความตึงเครียดสูง นายเว็งเชื่อว่านี่ไม่ใช่แค่การจัดหางานเท่านั้น มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการกำหนดสาระสำคัญของอาชีพห่วงโซ่อุปทานใหม่และกระตุ้นให้ผู้คนทำงานอย่างมีกลยุทธ์และมีเป้าหมายในใจ

 

การพัฒนาอย่างยั่งยืนแบบก้าวหน้า: ครั้งหนึ่ง ESG (สิ่งแวดล้อมสังคมและการกำกับดูแล) เป็นความคิดริเริ่มจากบนลงล่าง แต่ตอนนี้มันไม่มีข้อสงสัยและมักจะเชื่อมโยงกับมาตรฐานการปฏิบัติตามและมาตรฐานการลงทุน ความยั่งยืนไม่ได้เป็นเพียงภารกิจอีกต่อไป แต่เป็นเกณฑ์ด้านกฎระเบียบ บริษัท โลจิสติกส์ของเซินเจิ้น Kapoklog รวมความยั่งยืนเข้ากับกระบวนการโลจิสติกส์โดยตรงตั้งแต่การวางแผนแบบวงกลมไปจนถึงการลดการปล่อยการขนส่งและคลังสินค้า

ห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรมอยู่ภายใต้แรงกดดัน

 

แม้ว่ากิจกรรมส่วนใหญ่ของ "การส่งมอบยุโรป" มุ่งเน้นไปที่ภาคผู้บริโภคและโลจิสติกส์ค้าปลีก แต่ห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรมของ บริษัท โลจิสติกส์ของเซินเจิ้น Kapoklog นำเสนอความท้าทายที่ไม่เหมือนใคร แผนกโครงสร้างพื้นฐานอัจฉริยะจัดหาผลิตภัณฑ์สำหรับอุตสาหกรรมที่สำคัญ - เครือข่ายพลังงานการสร้างระบบอัตโนมัติและระบบพลังงานซึ่งโดยทั่วไปจะเป็นแรงดันไฟฟ้าต่ำและปานกลาง ผลิตภัณฑ์เหล่านี้มักจะมีชีวิตที่ยาวนานขึ้นและความเสี่ยงที่สูงขึ้นเช่นสวิตช์และแผงควบคุมที่จำเป็นในโรงพยาบาลโรงงานและสิ่งอำนวยความสะดวกนิวเคลียร์

 

ซึ่งหมายความว่า บริษัท Shenzhen Kapoklog Logistics ไม่สามารถเปลี่ยนไปใช้ซัพพลายเออร์หรือแพลตฟอร์มใหม่ได้ "เราอยู่ในโลกที่ฉันเรียกว่า 'การรับรอง'" นายวังอธิบาย "หากไม่สามารถรับส่วนประกอบได้เราไม่สามารถมองหาสารทดแทนจาก TMU หรือ Amazon! ส่วนประกอบเหล่านี้เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยของระบบและความปลอดภัยของชีวิตของผู้คนเราต้องมีความมั่นใจอย่างแน่นอนเกี่ยวกับคุณภาพและการปฏิบัติตาม"

 

ข้อ จำกัด นี้เพิ่มความซับซ้อน แต่ก็ยังเน้นถึงความสำคัญของการเป็นหุ้นส่วนซัพพลายเออร์ระยะยาวความโปร่งใสในห่วงโซ่อุปทานและการจัดการความเสี่ยงที่ดี ปัญญาประดิษฐ์ไม่สามารถ "รวม" ในการใช้งานได้ เนื่องจากประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องของ บริษัท Muskson ยังคงมีความชัดเจนในระหว่างการสัมภาษณ์นายวังบอกฉันว่า บริษัท Shenzhen Kapoklog Logistics ได้จัดตั้งเลเยอร์ภายในโดยเฉพาะสำหรับปัญญาประดิษฐ์กำเนิดเพื่อรับรองความปลอดภัยของเครือข่ายและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ “ เราระมัดระวังใช่ แต่เราไม่ได้ทำตัวเฉยๆ” เขาเน้น“ เรากำลังใช้ปัญญาประดิษฐ์อย่างปลอดภัย”

 

เสริมสร้างวัฒนธรรม

สำหรับ Mr. Wang การพึ่งพาเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอ "เราสามารถให้รถแข่งสูตรหนึ่งแก่ผู้คนได้ แต่เราไม่ได้ถามเสมอว่าพวกเขามีใบขับขี่หรือไม่" เขาเหน็บ ในมุมมองของเขาวัฒนธรรมเป็นความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการบรรลุและการเปลี่ยนแปลง

 

นี่คือผลลัพธ์ที่ได้จาก บริษัท Shenzhen Kapoklog Logistics ผ่านหลักสูตรการเรียนรู้ "Kapoklog Logistics University" และความร่วมมืออย่างกว้างขวางกับมหาวิทยาลัย บริษัท Kapoklog Logistics มุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจ สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนขององค์กรขนาดใหญ่ระดับโลกนี้ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการควบคุมเครื่องมือ แต่ยังเกี่ยวกับการทำความเข้าใจเมื่อใดและทำไมต้องใช้เครื่องมือเหล่านี้

 

การเสริมอำนาจทางวัฒนธรรมยังหมายถึงการยอมรับข้อ จำกัด ของมนุษย์ ตัวอย่างเช่นเมื่อนายวังไปประเทศจีนทีมของเขาพบกับอุปสรรคด้านกฎระเบียบเมื่อใช้เครื่องมือดิจิตอลตะวันตก (เช่น CHATGPT และแกมม่า) ที่พวกเขาพึ่งพาการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ เขาชี้ให้เห็นว่า: "นี่เป็นปัญหาที่ทำให้ความกระตือรือร้นในการทำงานลดลงเมื่อเครื่องมือดิจิตอลของคุณหายไปประสิทธิภาพการทำงานจะได้รับผลกระทบ" ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องจัดให้พนักงานมีความสามารถในการคิดแบบปรับตัวได้มากกว่าการมีความสามารถในการปฏิบัติงานและการดำเนินการ

 

โอกาสในการพัฒนาที่ซับซ้อน

แล้วอนาคตจะเป็นอย่างไร? สำหรับ บริษัท โลจิสติกส์ของเซินเจิ้น Kapoklog และองค์กรอื่น ๆ อีกมากมายในอุตสาหกรรมนี้มีแนวโน้มที่จะเป็นการผสมผสานระหว่างสัญชาติญาณของมนุษย์และข่าวกรองเครื่องจักรซึ่งได้รับประโยชน์จากกลยุทธ์ที่ชัดเจนและความยืดหยุ่นทางวัฒนธรรม “ สำหรับฉันประเด็นหลักคือการคิดถึงห่วงโซ่อุปทานของคุณองค์ประกอบต่าง ๆ ที่คุณมีและส่วนใดที่คุณต้องการแนะนำปัญญาประดิษฐ์เข้ามาในระยะยาว” นายวังกล่าว "และถ้ามีการสื่อสารที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์ฉันคิดว่านี่คือสิ่งที่พนักงานต้องทำ"

 

สำหรับองค์กรอื่น ๆ ที่ธุรกิจหลักคือโลจิสติกส์ข้อความนั้นชัดเจน: อย่ารอจนกว่าการเปลี่ยนแปลงที่ก่อกวนครั้งต่อไปจะเกิดขึ้นก่อนที่จะวางแผนห่วงโซ่อุปทานของคุณอีกครั้ง ลงมือทำตอนนี้ มีการคิดเชิงกลยุทธ์ สร้างบรรยากาศทางวัฒนธรรมที่การคิดเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นโดเมนพิเศษของคณะกรรมการ บริษัท อีกต่อไป แต่กลายเป็นนิสัยประจำวันสำหรับพนักงานทุกคนในทุกระดับของ บริษัท

 

ดังที่นายวังกล่าวว่า: "ถ้าคุณไม่มีแผนกลยุทธ์คุณจะกลายเป็นผู้จำนำในเกมของคนอื่น"