วิธีการผลิตสินค้า

เราเคยเห็นบริษัทต่างๆ ทั้งรายใหญ่และรายเล็กแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์รุ่นใหม่ที่มีอยู่ในงานแสดงสินค้าทุกปี ตั้งแต่สมาร์ทโฟน แล็ปท็อป ชุดหูฟังเสมือนจริงและรถยนต์ สิ่งที่คนส่วนใหญ่มักไม่ตระหนักคือกระบวนการอันเข้มงวดที่ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ต้องผ่านก่อนที่จะเกิดขึ้นจริง เบื้องหลังความสำเร็จของผลิตภัณฑ์คือการนำผลิตภัณฑ์ใหม่มาใช้

การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่คืออะไร?

แนะนำสินค้าใหม่ถูกใช้โดยบริษัทผู้ผลิตตามสัญญาเมื่อเริ่มต้นกับผลิตภัณฑ์ใหม่ กระบวนการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ประกอบด้วยการดำเนินการต่างๆ ในแต่ละขั้นตอน ตั้งแต่การสร้างแนวคิดไปจนถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายอาจเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการทำซ้ำของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และจับต้องได้ (สมาร์ทโฟน แล็ปท็อป ฯลฯ) หรือจับต้องไม่ได้ (ซอฟต์แวร์ในฐานะบริการ ผลิตภัณฑ์ในฐานะบริการ ฯลฯ)

การแนะนำการผลิตใหม่มักใช้แทนกันได้กับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (NPD) ทั้ง NPI และ NPD เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการให้เป็นรูปธรรมตั้งแต่การสร้างแนวคิดสู่ตลาด สิ่งที่น่าสังเกตมากที่สุดคือ แง่มุมก่อนการเปิดตัวจะเรียกว่าการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ในขณะที่การเปิดตัวสู่การผลิตและด้านการตลาดจะเรียกว่าการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่

ไม่มีชุดขั้นตอนที่เหมือนกันทุกประการว่ากระบวนการ NPI ควรดำเนินไปอย่างไร เนื่องจากทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กร แต่สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือการทำให้กระบวนการ NPI ทั้งหมดบรรลุผลสำเร็จคือความร่วมมือและการสนับสนุนอย่างแข็งขันของผู้มีอำนาจตัดสินใจหลักในองค์กร

เหตุใดจึงจำเป็นต้องใช้ NPI

องค์กรที่พัฒนาและดำเนินการกระบวนการ NPI ที่มั่นคงทำให้ตัวเองเข้าใกล้ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์มากขึ้น ข้อดีอย่างหนึ่งที่เห็นได้ชัดคือการลดต้นทุน ทุกการตัดสินใจในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ส่งผลต่อต้นทุน ไม่ว่าจะเป็นการแก้ไขซ้ำ การทดสอบการตรวจสอบความถูกต้อง และการเปลี่ยนแปลงการออกแบบ

การลดความถี่ในการแก้ไข การทดสอบการตรวจสอบความถูกต้อง และการเปลี่ยนแปลงการออกแบบอาจหมายถึงมีเวลามากขึ้นในการทำตลาดผลิตภัณฑ์หรือสร้างรายได้ขั้นต้น กระบวนการ NPI ยังช่วยกำหนดว่าแนวคิดผลิตภัณฑ์สามารถขายได้และ/หรือขายได้

หากบริษัทจัดซื้อทำข้อตกลงกับบริษัทผู้ผลิตตามสัญญา ทั้งสองค่ายจะทำงานร่วมกันเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเกิดขึ้น สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ NPI อยู่ในรูปแบบการลงทุนในบริษัทผู้ผลิตตามสัญญา เนื่องจากยังไม่มีการทำกำไร ผ่านกระบวนการ NPI คาดการณ์ความสำเร็จ/ความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์

แน่นอนว่า ยังมีปัจจัยอื่นๆ ที่จำเป็นในการดึงศักยภาพความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ออกมา เช่น เวลาและต้นทุน เราจะพิจารณาเพิ่มเติมในส่วนต่อๆ ไปของบทความนี้

ในบทนี้ เราจะแนะนำคุณตลอดขั้นตอนทั่วไปของกระบวนการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ รวมถึงข้อกำหนด เครื่องมือ และเอกสารที่จำเป็น

2.1 แนวความคิด

การผลิตทั้งหมดเริ่มต้นด้วยแนวความคิดที่คุณวางรากฐานสำหรับกระบวนการที่ตามมาทั้งหมด ในขั้นตอนนี้ แนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์จะเกิดขึ้น ไม่ว่าผลิตภัณฑ์นั้นเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมดหรือการทำซ้ำของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

แนวความคิดขึ้นอยู่กับการวิจัยเป็นอย่างมากเพื่อให้แน่ใจว่าแนวคิดของผลิตภัณฑ์นั้นสามารถขายได้และ/หรือขายได้การวิจัยตลาดมีความสำคัญมากสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะทำกำไรได้

มีไว้เพื่ออะไร? ใครจะใช้มัน? มีความต้องการหรือไม่? จะแก้ปัญหาอย่างไร? มีสินค้าประเภทเดียวกันนี้อยู่แล้วหรือไม่? ของคุณจะแตกต่างกันอย่างไร?

การวิจัยของคุณควรตอบคำถามพื้นฐานทั้งหมดเกี่ยวกับแนวคิดผลิตภัณฑ์ของคุณก่อนที่จะดำเนินการในขั้นตอนต่อไป

2.1.1 การออกแบบแนวคิดผลิตภัณฑ์

A แนวคิดการออกแบบผลิตภัณฑ์นำเสนอความต้องการของผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพพร้อมคำอธิบายคุณลักษณะและฟังก์ชันทั้งหมดโดยคำนึงถึงเสียงของผู้บริโภค (VOC) ข้อมูลทั้งหมดที่รวบรวมจะถูกแปลงเป็นข้อกำหนดการออกแบบ ซึ่งจะรวมอยู่ในแนวคิดการออกแบบตั้งแต่หนึ่งแนวคิดขึ้นไป กฎบัตรโครงการจะต้องทำต่อจากนี้

2.1.2 กฎบัตรโครงการ

A กฎบัตรโครงการอาจรวมถึงข้อมูลเบื้องหลัง วัตถุประสงค์ ขอบเขต การส่งมอบและวันที่ที่สำคัญ งบประมาณ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้ให้การสนับสนุน ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ข้อกังวล และข้อสมมติ เป็นต้น

2.1.3 กรณีธุรกิจ

ชื่อย่อกรณีธุรกิจระบุตลาดหรือลูกค้าและการแข่งขัน ภายในกรณีธุรกิจคือการวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์ (BCA), การวิเคราะห์ความอ่อนไหวของต้นทุน, การวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านต้นทุน, และการวิเคราะห์ต้นทุนฉุกเฉิน. กรณีธุรกิจยังมีคำจำกัดความที่ชัดเจนของความสำเร็จและความล้มเหลว ซึ่งคุณสามารถอ้างอิงได้ในขั้นตอนต่อไปนี้ของโครงการ

2.1.4 การศึกษาความเป็นไปได้

ผ่านการศึกษาความเป็นไปได้, ฝ่ายจัดการสามารถประเมินศักยภาพความสำเร็จของโครงการได้ ที่นี่ทีมโครงการประเมินแนวคิดการออกแบบผลิตภัณฑ์และตัดสินใจเกี่ยวกับการออกแบบที่ตรงตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ล่วงหน้ามากที่สุด ขั้นตอนนี้อาจรวมถึงaไดอะแกรมขอบเขต แนวคิดการออกแบบเบื้องต้น ไดอะแกรมโฟลว์กระบวนการ, และรายการวัสดุ (BOM), ท่ามกลางคนอื่น ๆ.

เมื่อสิ่งเหล่านี้เป็นจริง ทีมงานโครงการหรือผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้ว่าโครงการหรือการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่เสนอควรผลักดันให้ผ่าน ออกแบบใหม่ หรือละทิ้งโดยสิ้นเชิง

2.2 การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์

ดิการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์เวทีคือที่ที่คุณใช้ผลลัพธ์จากขั้นตอนการสร้างแนวคิดและการวิจัย คุณจะปรับปรุงและ/หรือพัฒนาคุณลักษณะและข้อกำหนดการออกแบบผลิตภัณฑ์ รวมทั้งขนาดและวัสดุได้ที่นี่การทบทวนการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่เลือกอย่างละเอียดจะช่วยในการประเมินความทนทาน ความเหมาะสมของลูกค้า และข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพ

นอกจากนี้ ยังต้องมีการทบทวนกระบวนการผลิตอีกด้วย รวมถึงอุปกรณ์ ความต้องการพื้นที่ การทำแผนที่กระบวนการเบื้องต้น, และที่ตั้ง. ในกรณีที่จำเป็น คุณจะแตะหน่วยธุรกิจอื่นๆ เพื่อช่วยในการเลือกซัพพลายเออร์ การพยากรณ์วัสดุ และข้อกังวลด้านการปฏิบัติงานอื่นๆ

ในขั้นตอนการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ คุณควรจะสามารถสร้างผลลัพธ์ได้เช่น: