ความรู้ด้านการผลิต อะไรคือความแตกต่างระหว่าง Just-in-Case และ Just-in-Time ?

ความรู้ด้านการผลิต อะไรคือความแตกต่างระหว่าง Just-in-Case และ Just-in-Time ?

 

ระบบการจัดการสินค้าคงคลังเป็นส่วนสำคัญในการขนส่งเชิงพาณิชย์และโลจิสติกส์ สิ่งเหล่านี้มีอิทธิพลต่อความสามารถของบริษัทในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าและจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจในปัจจุบันมักเลือกระหว่างระบบ just-in-case (JIC) และระบบ just-in-time (JIT) ซึ่งเป็นสองกลยุทธ์ที่แตกต่างกันซึ่งตอบสนองความต้องการในการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน

 

JIC มุ่งเน้นไปที่การรักษาระดับสินค้าคงคลังให้สูงขึ้นเพื่อเป็นหลักประกันจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ในทางกลับกัน JIT จะลดระดับสินค้าคงคลังให้เหลือน้อยที่สุด ลดต้นทุนการถือครองและเพิ่มกระแสเงินสดโดยการรับวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์เท่าที่จำเป็นเท่านั้น

 

บทความนี้จะให้ผู้อ่านได้ทราบถึงการเปรียบเทียบโดยละเอียดระหว่างระบบ Just-in-Case กับ Just-in-Time System โดยให้ความกระจ่างเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียของระบบ

คู่มือนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจเลือกกลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อเพิ่มผลกำไรและความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท โดยแยกวิเคราะห์แนวทางของแต่ละระบบในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน สินค้าคงคลัง และกระบวนการผลิต

 

ทำความเข้าใจกับระบบสินค้าคงคลังแบบ Just-in-Case (JIC)

ระบบสินค้าคงคลังเฉพาะกรณี (JIC) ให้ความสำคัญกับการรักษาระดับสต็อกจำนวนมากเพื่อป้องกันการดำเนินงานจากความไม่แน่นอนในด้านอุปสงค์และอุปทาน โดยทั่วไปบริษัทต่างๆ จะใช้กลยุทธ์ JIC เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างต่อเนื่องโดยไม่หยุดชะงัก โดยไม่คำนึงถึงความผันผวนจากภายนอก

แนวทางนี้เป็นส่วนสำคัญในการรักษาห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่ความต้องการของลูกค้าไม่สามารถคาดเดาได้และการหยุดชะงักของอุปทานบ่อยครั้ง

 

วิธีการจัดการสินค้าคงคลังของ JIC ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในทันที และจัดเตรียมบัฟเฟอร์เชิงกลยุทธ์ที่ช่วยรักษาเสถียรภาพและความต่อเนื่องในกระบวนการผลิต

 

ด้วยการใช้กลยุทธ์ JIC ธุรกิจต่างๆ สามารถป้องกันการสูญเสียยอดขายและผลกระทบเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการทำกำไรของบริษัท ทำให้มั่นใจได้ว่าพวกเขามีทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วหรือการขาดแคลนอุปทาน

 

ปรัชญาสินค้าคงคลังนี้สนับสนุนแนวทางที่แข็งแกร่งในการบริหารความเสี่ยง เสริมความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานต่อการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้น

ข้อได้เปรียบที่สำคัญของระบบสินค้าคงคลัง JIC:

ความสามารถในการฟื้นตัวต่อการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน:บริษัทสามารถดำเนินงานต่อไปได้โดยรักษาระดับสินค้าคงคลังให้กว้างขวาง แม้ว่าซัพพลายเออร์ต้องเผชิญกับความล่าช้าหรือภัยพิบัติทางธรรมชาติก็ตาม แนวทางปฏิบัตินี้ช่วยให้มั่นใจได้ถึงห่วงโซ่อุปทานที่มั่นคงและการผลิตอย่างต่อเนื่อง

การเข้าถึงลูกค้าได้มากขึ้น:ความพร้อมในสต็อคช่วยเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า เนื่องจากผลิตภัณฑ์พร้อมจำหน่ายเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อทันทีจะช่วยเพิ่มความไว้วางใจและความภักดีของลูกค้า

ลดความเสี่ยงของการหยุดการผลิต:สินค้าคงคลังคงเหลือที่เพียงพอช่วยป้องกันไม่ให้ต้องหยุดการผลิตอันมีค่าใช้จ่ายสูงเนื่องจากส่วนประกอบหรือวัตถุดิบไม่พร้อมใช้งาน วิธีการนี้ช่วยลดเวลาหยุดทำงานและรักษาเอาต์พุตให้คงที่

ระบบ JIC มีบทบาทสำคัญในอุตสาหกรรมที่ต้นทุนการสต็อกสินค้าเกินต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังส่วนเกิน

 

ความท้าทายของ Just-in-Case

ในขณะที่ให้ความเสถียร ระบบสินค้าคงคลังของ JIC ก็มีความท้าทาย ระบบเหล่านี้เกี่ยวข้องกับต้นทุนการจัดเก็บที่สูงขึ้น เนื่องจากการรักษาสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ต้องใช้พื้นที่คลังสินค้าจำนวนมาก

 

นอกจากนี้ ความเสี่ยงของการล้าสมัยของสินค้าคงคลังจะเพิ่มขึ้นด้วยระบบ JIC เนื่องจากผลิตภัณฑ์อาจล้าสมัยหรือเกินอายุการเก็บรักษาก่อนนำไปใช้

 

วิธีนี้ยังเชื่อมโยงกับเงินทุนหมุนเวียน การจำกัดกระแสเงินสด และส่งผลกระทบต่อความยืดหยุ่นทางการเงินของบริษัท ปัจจัยดังกล่าวทำให้ JIC มีความน่าสนใจน้อยลงสำหรับอุตสาหกรรมที่มีสายผลิตภัณฑ์ที่เคลื่อนไหวเร็วหรือมีการพัฒนา

 

ทำความเข้าใจระบบสินค้าคงคลังแบบทันเวลา (JIT)

ระบบสินค้าคงคลังแบบทันเวลา (JIT) มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานสูงสุดโดยการจัดลำดับคำสั่งซื้อวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ให้สอดคล้องกับกำหนดการผลิตโดยตรงอย่างแม่นยำ บริษัทต่างๆ ใช้กลยุทธ์ JIT เพื่อจำกัดการถือครองสินค้าคงคลัง ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนการจัดเก็บและลดวัสดุส่วนเกินให้เหลือน้อยที่สุด

 

วิธีการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพนี้ช่วยลดการสูญเสียสต็อกและลดต้นทุนการถือครอง ซึ่งมีส่วนช่วยอย่างมากต่อกระแสเงินสดที่เหมาะสมที่สุด

ด้วยการใช้ JIT ธุรกิจต่างๆ จะสามารถปรับปรุงกระบวนการผลิตของตนได้ ทำให้มั่นใจได้ว่าจะได้รับวัสดุตามที่ต้องการ ซึ่งช่วยลดความจำเป็นในการใช้พื้นที่คลังสินค้าที่กว้างขวาง และช่วยรักษาแนวทางปฏิบัติในการผลิตแบบ Lean

 

นอกจากนี้ ระบบ JIT ยังช่วยปรับปรุงการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่องโดยส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ และลดการประมวลผลมากเกินไป ทำให้วงจรการผลิตทั้งหมดตอบสนองและคุ้มต้นทุนมากขึ้น

 

แนวทางนี้เพิ่มความคล่องตัวในการผลิตและตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพและความพึงพอใจโดยรวม

 

ประโยชน์หลักของระบบสินค้าคงคลัง JIT:

ลดต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลัง:ระบบ JIT รักษาระดับสินค้าคงคลังให้ต่ำ ซึ่งช่วยลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บวัสดุที่ไม่ได้ใช้ ธุรกิจหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้าขนาดใหญ่ เช่น ค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค และประกันภัย

ข้อกำหนดพื้นที่คลังสินค้าน้อยที่สุด:เมื่อมีสินค้าในสต็อกน้อยลง บริษัทต่างๆ จึงสามารถดำเนินการโดยใช้คลังสินค้าขนาดเล็กและมีค่าใช้จ่ายน้อยลง ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าเช่าและค่าสาธารณูปโภค และลดความจำเป็นในการใช้ระบบการจัดการคลังสินค้าที่กว้างขวาง

กระแสเงินสดที่ดีขึ้น:เงินที่อาจผูกติดอยู่กับสินค้าคงคลังสามารถนำไปใช้ในที่อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ความยืดหยุ่นของกระแสเงินสดที่เพิ่มขึ้นนี้ช่วยให้สามารถลงทุนในด้านที่สำคัญอื่นๆ เช่น การวิจัย การตลาด หรือการขยายการผลิต

ด้วยการปรับระยะเวลาในการซื้อสินค้าคงคลังให้เหมาะสม JIT ช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถรักษากระบวนการผลิตแบบ Lean และเพิ่มความยืดหยุ่นทางการเงิน

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม โปรดดูบทความเต็มของเราเกี่ยวกับการผลิตแบบทันเวลา (JIT)

ความท้าทายของ Just-in-Time

แม้จะมีข้อดี แต่การจัดการสินค้าคงคลังของ JIT ก็ไม่ใช่เรื่องท้าทาย ความสำเร็จนี้ขึ้นอยู่กับความแม่นยำของการคาดการณ์อุปสงค์และความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทาน การหยุดชะงักใดๆ ไม่ว่าจะเกิดจากความล่าช้าของซัพพลายเออร์ ภัยธรรมชาติ หรือความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นอย่างกะทันหัน สามารถหยุดการผลิตและนำไปสู่การพลาดโอกาสในการขายได้

JIT ต้องการการประสานงานในระดับสูงระหว่างซัพพลายเออร์และตารางการผลิตของบริษัท ทำให้ระบบมีความเสี่ยงต่อความไร้ประสิทธิภาพหรือความไม่มั่นคงในห่วงโซ่อุปทาน

ด้วยเหตุนี้ แม้ว่า JIT จะสามารถลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพได้อย่างมาก แต่ก็ยังมีความเสี่ยงที่จะเกิดการสต็อกสินค้าซึ่งอาจส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการผลิตและเพิ่มต้นทุนการดำเนินงานได้อย่างรวดเร็ว

การเปรียบเทียบ Just-in-Case และ Just-in-Time

เมื่อตัดสินใจระหว่างระบบสินค้าคงคลังแบบทันเวลา (JIC) และแบบทันเวลา (JIT) ธุรกิจจะต้องพิจารณาปัจจัยหลายประการที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานและความสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

แต่ละระบบมีข้อดีและความท้าทายที่แตกต่างกัน ทำให้การตัดสินใจขึ้นอยู่กับบริบททางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงเป็นอย่างมาก

การคาดการณ์ความต้องการ

ระบบ JIC มีประโยชน์เมื่อความสามารถในการคาดการณ์ความต้องการต่ำ การรักษาระดับสินค้าคงคลังที่สูงขึ้นช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างไม่คาดฝันได้อย่างยืดหยุ่นโดยไม่ต้องเสี่ยงกับสินค้าในสต็อก แนวทางนี้รับประกันความพึงพอใจของลูกค้าและความพร้อมต่อความผันผวนของตลาด

ระบบ JIT เป็นเลิศในสภาพแวดล้อมที่มีความต้องการที่คาดการณ์ได้สูง ช่วยให้บริษัทต่างๆ ปรับปรุงระดับสินค้าคงคลังและลดต้นทุนโดยไม่ต้องเสี่ยงต่อการขาดแคลนมากนัก การคาดการณ์ที่แม่นยำและความต้องการที่สอดคล้องกันเป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพ JIT ให้สูงสุด

ความน่าเชื่อถือของห่วงโซ่อุปทาน

ความน่าเชื่อถือของห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญเมื่อใช้ระบบ JIT ซึ่งขึ้นอยู่กับการส่งมอบวัตถุดิบและสินค้าให้ตรงเวลา การหยุดชะงักใดๆ สามารถหยุดการผลิตและนำไปสู่การสูญเสียที่สำคัญได้ ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับซัพพลายเออร์และแผนฉุกเฉินมีความสำคัญต่อความสำเร็จของ JIT

ระบบ JIC เสนอบัฟเฟอร์ต่อการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานโดยการเก็บสินค้าคงคลังส่วนเกิน สิ่งนี้อาจมีคุณค่าอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่ซัพพลายเออร์มีความน่าเชื่อถือน้อยหรือสินค้ามาจากภูมิภาคที่มีความผันผวน บัฟเฟอร์นี้ช่วยรักษาความต่อเนื่องในการผลิตและระดับการบริการลูกค้า

การพิจารณาต้นทุน

จากมุมมองทางการเงิน ระบบ JIC มีค่าใช้จ่ายในการดำเนินการที่สูงขึ้น เนื่องจากความต้องการพื้นที่คลังสินค้าที่กว้างขวาง และปัญหาที่อาจเกิดขึ้น เช่น สต๊อกสินค้าเกินสต็อกหรือสินค้าล้าสมัย

ระบบ JIT สามารถลดต้นทุนเหล่านี้ได้โดยการลดระดับสินค้าคงคลัง ซึ่งช่วยเพิ่มกระแสเงินสดและลดต้นทุนการจัดเก็บ อย่างไรก็ตาม JIT ยังอาจนำไปสู่ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นของความล่าช้าในการผลิต ซึ่งอาจชดเชยการประหยัดบางส่วนได้หากไม่ได้รับการจัดการอย่างระมัดระวัง

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ

การปรับกลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจระยะยาวถือเป็นสิ่งสำคัญ แนวทาง JIC อาจเหมาะสมกว่าหากบริษัทมีเป้าหมายเพื่อลดความเสี่ยง รับประกันความพร้อมของผลิตภัณฑ์ และรักษาความไว้วางใจของลูกค้า

ในทางกลับกัน หากบริษัทให้ความสำคัญกับความคุ้มค่าและการตอบสนองต่อสภาวะตลาด การนำกลยุทธ์ JIT มาใช้สามารถเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขันที่จำเป็นได้

ความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน

ความยืดหยุ่นเป็นรากฐานที่สำคัญในการจัดการสินค้าคงคลัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปรียบเทียบระบบ JIC และ JIT ระบบ JIC ช่วยให้ธุรกิจปรับตัวได้อย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในความต้องการของลูกค้าหรือการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน

ความยืดหยุ่นนี้เป็นประโยชน์สำหรับบริษัทที่เผชิญกับความผันผวนตามฤดูกาลหรือตลาดที่ไม่สามารถคาดเดาได้ ซึ่งความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าอย่างรวดเร็วถือเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน

ในทางกลับกัน ระบบ JIT ต้องการความแม่นยำในระดับสูงในการปฏิบัติงานและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งอาจมีข้อจำกัดแต่มีประสิทธิภาพสูง หากรูปแบบอุปสงค์และจังหวะเวลาของอุปทานเป็นที่เข้าใจกันดีและมีเสถียรภาพ

การบริหารความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยงมีบทบาทสำคัญในการเลือกระหว่าง JIC และ JIT การออกแบบระบบ JIC ช่วยลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานและความผันผวนของตลาดโดยการรักษาระดับสินค้าคงคลังให้สูงขึ้น

แนวทางนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่ความล่าช้าหรือไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าอาจส่งผลให้เกิดผลกระทบทางธุรกิจที่สำคัญ เช่น การสูญเสียยอดขายหรือความสัมพันธ์ของลูกค้าที่เสียหาย

ระบบ JIT ขณะเดียวกันก็ปรับต้นทุนสินค้าคงคลังให้เหมาะสมและลดการสิ้นเปลือง ทำให้ธุรกิจมีความเสี่ยงสูงขึ้นหากห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก โดยต้องใช้แผนฉุกเฉินที่แข็งแกร่งและกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ตอบสนองสูงเพื่อจัดการปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

บทสรุป

การเลือกกลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังที่เหมาะสม (JIC) หรือทันเวลา (JIT) สามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อการดำเนินงานของบริษัทและความสามารถในการแข่งขันในตลาด
 

ระบบ JIC ให้ความปลอดภัยจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน และรับประกันความพร้อมของผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทในตลาดที่ผันผวนหรือในกรณีที่ความต้องการของลูกค้าไม่สามารถคาดเดาได้

 

ในทางกลับกัน กลยุทธ์ JIT ลดต้นทุนโดยการลดระดับสินค้าคงคลังและเพิ่มกระแสเงินสด เหมาะสำหรับบริษัทที่มีห่วงโซ่อุปทานที่มั่นคงและรูปแบบอุปสงค์ที่คาดการณ์ได้

ธุรกิจต้องประเมินความต้องการในการดำเนินงาน สภาวะตลาด และเสถียรภาพของห่วงโซ่อุปทานอย่างรอบคอบ ก่อนที่จะเลือกระหว่างกรณีเฉพาะกับกรณีทันเวลา

 

การใช้ระบบที่เหมาะสม ไม่ว่าจะเป็นความปลอดภัยที่แข็งแกร่งของ JIC หรือประสิทธิภาพที่คล่องตัวของ JIT จะช่วยให้บริษัทต่างๆ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และจัดการทรัพยากรอย่างชาญฉลาด

 

# จีนตัวแทนซื้อ # ตัวแทนจัดส่ง # จีน dropshipping # จีนโลจิสติกส์ # ผู้ให้บริการขนส่ง

# ศูนย์เติมเต็ม#3pl #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina

#ผู้ขนส่งสินค้า #doortodoor #ส่งออก #ขนส่งทางอากาศ #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping

 

ผู้ส่งของ 3pl dropshipping DoortoDoor ตัวแทนขนส่งสินค้าทางอากาศ Jordan shipping ศูนย์ปฏิบัติตามตัวแทนจัดส่งของจีน

kapoklog โลจิสติกส์ การขนส่งทางอากาศจากจีนไปสหราชอาณาจักร DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan shipping ChinashippingtoJordan Jordanairfreight ship#airexpressdoortodoorshipping

# จีนตัวแทนซื้อ # ตัวแทนจัดส่ง # จีน dropshipping # จีนการขนส่งโลจิสติกส์# อากาศ ด่วน # การขนส่งทางอากาศ

 

#fulfillmentcenter #การตลาดออนไลน์ #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

 

เซินเจิ้น kapoklog จิสติกส์จัดส่งราคาถูกประตูสู่ประตูจีนประตูไปที่ประตูไปยังซาอุดีอาระเบีย

เซินเจิ้น kapoklog โลจิสติกส์ ดูไบขนส่งสินค้าทางอากาศ จัดส่งแบบ door to door air express ประตูสู่ดูไบ

 

เซินเจิ้น kapoklog จิสติกส์กาตาร์พิธีการศุลกากรทางทะเลจัดส่งประตูสู่ประตูกาตาร์

เซินเจิ้น kapoklog โลจิสติกส์ประตูสู่ประตูจีนสู่จอร์แดน

เซินเจิ้น kapoklogistics อียิปต์จัดส่งแบบ door-to-door

 

เซินเจิ้น kapoklog โลจิสติกส์เจดดาห์พิธีการศุลกากรเจดดาห์ประตูไปที่ประตูจีนไปเจดดาห์ประตูไปที่ประตูการจัดส่งสินค้า

เซินเจิ้น Kapoklog โลจิสติกส์โอมานประตูไปที่ประตูจีนไปโอมานประตูไปที่ประตูโอมานจัดส่งประตูไปที่ประตู

เซินเจิ้น Kapoklog โลจิสติกส์อิสราเอลพิธีการศุลกากรจัดส่งแบบประตูไปที่ประตูจีนไปยังอิสราเอลประตูไปที่ประตูอิสราเอลประตูไปที่ประตูจีนไปยังอิสราเอลประตูไปที่ประตู

 

ด้วยการปรับกลยุทธ์สินค้าคงคลังให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและความสามารถในการดำเนินงาน บริษัทต่างๆ จึงสามารถรับประกันประสิทธิภาพสูงสุดและรักษาตำแหน่งทางการแข่งขันที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมของตนได้