กำลังจัดโครงการ ERP หรือไม่? 7 ขั้นตอนเหล่านี้มอบความสำเร็จ

 

 

ความท้าทายอย่างต่อเนื่องของเศรษฐกิจที่ผันผวนทำให้บริษัทผู้ผลิตในตลาดกลางต้องรักษาการดำเนินงานให้มีความคล่องตัวมากที่สุด

ความต้องการการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพจะต้องสมดุลกับความต้องการของลูกค้าที่ไม่มีวันสิ้นสุด ห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อน สภาวะตลาดที่มีการแข่งขันสูงขึ้น และสถานการณ์อื่นๆ ที่ใช้เวลาและทรัพยากรที่มีอยู่

จากสถานการณ์นี้ หนึ่งในคำถามที่น่าสนใจที่สุดที่บริษัทผู้ผลิตต้องเผชิญคือวิธีจัดระเบียบอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อตอบสนองความต้องการของโครงการคัดเลือก ERP

 

หลังจากจัดการโครงการคัดเลือก ERP และการนำ ERP ที่ประสบความสำเร็จหลายร้อยรายการในอุตสาหกรรมการผลิตแนวดิ่งต่างๆ เราขอแนะนำชุดของเจ็ดขั้นตอนในการจัดระเบียบโครงการ ERP อย่างมีประสิทธิภาพ

ขั้นตอนแรกที่อธิบายไว้โดยย่อที่นี่ เกี่ยวข้องกับการพิจารณาผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ที่คาดหวังจากโครงการ ERP อย่างละเอียด

 

ผลตอบแทนการลงทุนที่กำหนด

แหล่งที่มาส่วนใหญ่กำหนด ROI ว่าเป็นอัตราส่วนประสิทธิภาพที่วัดประสิทธิภาพของการลงทุน สำหรับวัตถุประสงค์ของเรา การลงทุนคือต้นทุนและผลประโยชน์ทั้งทางตรงและทางอ้อมของระบบ ERP ใหม่ ROI ยังสามารถใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของสถานการณ์การลงทุนต่างๆ

โดยพื้นฐานที่สุด ROI จะได้รับจากผลประโยชน์ (ผลตอบแทน) ของการลงทุนหารด้วยต้นทุนของการลงทุน ผลลัพธ์จะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์หรืออัตราส่วน

 

ผลตอบแทนการลงทุนและ ERP

ในกรณีส่วนใหญ่ ความต้องการระบบ ERP ใหม่จะเกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กร

ในขณะที่โครงการ ERP อยู่ระหว่างดำเนินการ ฝ่ายบริหารจะต้องเข้าใจความต้องการ โซลูชันทางเลือก ต้นทุน ประโยชน์ของโซลูชัน และผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างชัดเจน ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องได้รับการศึกษาเพื่อที่จะเข้าใจ ROI ของกระบวนการทางธุรกิจที่ได้รับการปรับปรุงทั่วทั้งองค์กร

 

ในแง่ของ ROI ควรที่ผู้ผลิตจะติดตามผลประโยชน์ทั้งทางตรงและทางอ้อมที่คาดว่าจะได้รับจากระบบ ERP ใหม่ ผลตอบแทนที่คาดหวังจะต้องพิจารณาการปรับปรุงกระบวนการ รวมถึงกระบวนการสั่งซื้อที่มีความคล่องตัวมากขึ้น การลดจำนวนสินค้าคงคลังทางกายภาพ คุณภาพการผลิตที่ดีขึ้น การกำหนดเวลาที่ดีขึ้น และอื่นๆ

 

การประหยัดอื่นๆ ควรมาจากการเข้าถึงข้อมูลแบบเรียลไทม์เพื่อการวางแผนวัสดุที่แม่นยำยิ่งขึ้น ฐานข้อมูลแบบรวม การรายงานข้อมูลที่ปรับปรุงใหม่ การรายงานแดชบอร์ด และการใช้ข้อมูลแบบเรียลไทม์อื่นๆ

 

นอกจากนี้เรายังแนะนำให้ผู้ผลิตประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจของผลตอบแทนที่ได้รับจากความพึงพอใจของลูกค้า การสื่อสารในห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับการปรับปรุง คุณภาพการตัดสินใจที่ดีขึ้น ประสิทธิภาพการจัดส่ง และอื่นๆ

 

ให้มันเกี่ยวข้อง

เราพบว่าการคำนวณ ERP ROI ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดจะเกิดขึ้นได้เมื่อทีมงานขององค์กรทั้งหมดร่วมกันประเมินว่าระบบใหม่คาดว่าจะช่วยประหยัดเวลา ความพยายาม และปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจได้อย่างไร

 

เรายังพบว่าการใช้ ROI เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการซื้อและยอมรับโครงการ ERP ทั่วทั้งบริษัท

 

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริการตัวแทนจัดส่งของจีน กรุณาติดต่อ kapopklog Logistics