ถึงเวลาที่จะให้ผู้หญิงอยู่ในตำแหน่งสูงสุดในห่วงโซ่อุปทานมากขึ้น

 

ถึงเวลาที่จะให้ผู้หญิงอยู่ในตำแหน่งสูงสุดในห่วงโซ่อุปทานมากขึ้น

 

การเพิ่มจำนวนผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำในบริษัทมหาชนจะช่วยเพิ่มผลกำไร

ผู้ชายและผู้หญิงทำงานในรูปแบบที่แตกต่างกัน โดยนำจุดแข็งที่แตกต่างกันมาใช้ ดังนั้นจึงสมเหตุสมผลที่ความหลากหลายทางเพศจะนำไปสู่การตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีขึ้น แล้วทำไมอาชีพด้านห่วงโซ่อุปทานจึงยังคงดิ้นรนเพื่อดึงดูด รักษา และยอมรับความสามารถของผู้หญิง?

หากจะมองภาพรวม จากการสำรวจมหาวิทยาลัยทั่วโลกของเรา พบว่าผู้หญิงคิดเป็นร้อยละ 37 ของนักศึกษาที่ลงทะเบียนเรียนหลักสูตรห่วงโซ่อุปทานของมหาวิทยาลัย อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณวิเคราะห์บริษัทในรายชื่อ Fortune 500 จะพบว่าตำแหน่งในห่วงโซ่อุปทานระดับสูงมีเพียงร้อยละ 5 เท่านั้นที่ดำรงตำแหน่งโดยผู้หญิง

 

สถานการณ์ต่างๆ จะไม่ดีขึ้นเมื่อคุณมองลึกลงไปถึงระดับผู้บริหารเช่นกัน ความไม่สมดุลทางเพศที่คล้ายคลึงกันนี้มีอยู่ในบรรดาตำแหน่งต่างๆ ที่ทำหน้าที่เป็นบันไดสู่ตำแหน่งสูงสุด โดย 56% ของธุรกิจมีตำแหน่งหัวหน้างานห่วงโซ่อุปทานน้อยกว่า 1 ใน 5 ตำแหน่งที่มีผู้หญิงดำรงตำแหน่งอยู่

แม้ว่าสถิติเหล่านี้จะน่าหดหู่ใจ แต่ดูเหมือนว่าการรับรู้จะไม่ใช่ปัญหา ผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก 71% เชื่อว่าผู้หญิงมีทักษะตามธรรมชาติที่แตกต่างจากผู้ชาย และในจำนวนนั้น 91% ถือว่าทักษะเหล่านี้เป็นประโยชน์ต่อการทำงานภายในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน แล้วทำไมผู้หญิงถึงได้อยู่ในตำแหน่งงานระดับสูงเพียงไม่กี่คน?

 

มองไปที่ด้านหลังตัวเลข

ห่วงโซ่อุปทานมักถูกมองว่าเป็นเกมตัวเลข และอาจเป็นเรื่องง่ายเกินไปที่จะสรุปการเป็นตัวแทนของผู้หญิงในอุตสาหกรรมให้เหลือเพียงรายการเปอร์เซ็นต์และสถิติ แม้ว่าการทำเช่นนี้จะมีประโยชน์ในการเริ่มต้นการสนทนาเกี่ยวกับความสำคัญของปัญหานี้ แต่การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีผลกระทบในโลกแห่งความเป็นจริงและมีการดำเนินการตามผลที่ตามมา

 

ในท้ายที่สุด บริษัทต่างๆ จะต้องสร้างมาตรฐานความเท่าเทียมกันมากขึ้น จำเป็นต้องมีการมุ่งมั่นมากขึ้นจากผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำในการค้นหาและพัฒนากลุ่มบุคลากรที่มีทักษะที่หลากหลายและแข็งแกร่ง เบธ ฟอร์ด รองประธานบริหารกลุ่มและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Land O'Lakes สรุปประเด็นนี้ได้อย่างถูกต้องว่า "ผู้นำระดับสูงมีบทบาทสำคัญที่จะต้องดำเนินการ พวกเขาต้องสนับสนุนผู้หญิงที่มีศักยภาพสูง ซึ่งหมายถึงการทำงานอย่างแข็งขันเพื่อจัดวางตำแหน่งพวกเธออย่างมีประสิทธิภาพ เข้าใจความท้าทายที่เกิดขึ้น และให้คำปรึกษาโดยตรงเกี่ยวกับความสำคัญของการโยกย้ายและความยืดหยุ่นในเส้นทางอาชีพของพวกเขา"

 

ความร่วมมือเป็นสิ่งสำคัญ

อย่างไรก็ตาม สิ่งที่น่าสนใจคือ ทักษะและลักษณะนิสัยที่มักถูกกำหนดให้เป็น "ผู้หญิง" มักจะเป็นสิ่งที่มีประโยชน์มากที่สุดเมื่อต้องทำงานในห่วงโซ่อุปทาน ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ความสามารถในการเจรจาต่อรองและทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นภายในฝ่ายการตลาด วิศวกรรม และห่วงโซ่อุปทาน หรือภายนอกระหว่างคู่ค้าทางการค้า ถือเป็นกุญแจสำคัญในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

 

โดยพื้นฐานแล้ว ห่วงโซ่อุปทานเป็นเรื่องของความสมดุล ไม่ใช่ความโดดเด่น และผู้นำที่แท้จริงในสาขานี้จะสามารถค้นหาความสมดุลนี้ได้อย่างสม่ำเสมอ จากประสบการณ์ของฉัน ผู้หญิงเก่งกว่ามากในการทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน และมักจะรับบทบาทในการนำมาซึ่งความสำเร็จร่วมกัน แม้ว่าจะต้องแลกมาด้วยการยอมรับและความก้าวหน้าของพวกเธอเองก็ตาม

การทำงานในลักษณะที่ใช้ประโยชน์จากทักษะของทุกคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน หมายความว่าผู้คนจะได้รับข้อมูลที่ดีขึ้นและมีทุกสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าห่วงโซ่อุปทานทำงานได้ดี ผู้นำห่วงโซ่อุปทานควรให้รางวัลแก่พนักงานที่มองเห็นภาพรวมและสามารถหาวิธีให้ทีมได้รับชัยชนะโดยรวม แทนที่จะให้ชัยชนะเพียงรายบุคคล

 

บล็อกอาคาร

จากการที่ฉันทำงานร่วมกับมืออาชีพด้านห่วงโซ่อุปทานมาหลายปีและใช้เวลาหลายชั่วโมงในการอภิปรายวิธีที่ดีที่สุดในการส่งเสริมความเท่าเทียมทางเพศในอุตสาหกรรม ฉันมีประเด็นสำคัญบางประการที่โดดเด่นออกมา

 

โควต้า

หากคุณพูดถึงคำว่าโควตาในแง่ของการจ้างผู้หญิง มันสามารถจุดชนวนให้เกิดการถกเถียงกันอย่างมากและทำให้เกิดความคิดเห็นที่ค่อนข้างชัดเจนจากทั้งสองฝ่าย ใช่ บางคนอาจบอกว่ามันขัดกับแนวทางดั้งเดิมในการก้าวหน้าในอาชีพโดยพิจารณาจากผลงาน แต่มีการชี้ให้เห็นซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่าเป้าหมายเชิงตัวเลขที่เฉพาะเจาะจงนั้นน่าจะจำเป็นอย่างยิ่งในการสร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นจริง

Mars, Cisco และ Deutsche Telekom เป็นเพียงบางส่วนของบริษัทที่ตั้งเป้าหมายไว้ (โดยทั่วไปคือ 40%) สำหรับผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำ แม้ว่าการเติมเต็มตำแหน่งเหล่านี้โดยไม่เลือกหน้าจะไม่มีประโยชน์ต่อใครเลยก็ตาม แต่การมีเกณฑ์มาตรฐานนี้ถือเป็นสิ่งสำคัญในการกระตุ้นให้เกิดการดำเนินการภายในอุตสาหกรรม

 

ส่งเสริมความสมดุลระหว่างงานและชีวิต

คงไม่ต้องบอกก็รู้ว่าการสร้างสมดุลระหว่างภาระงานกับชีวิตประจำวันเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างตัวแทนทางเพศในห่วงโซ่อุปทานที่ดีขึ้น ประเทศต่างๆ เช่น ฟินแลนด์ กำหนดให้บริษัทต่างๆ ต้องให้พ่อแม่ที่เป็นเพศเดียวกันลาพักร้อนได้สูงสุด 3 ปี และผู้ชายก็มีแนวโน้มที่จะรับหน้าที่เป็นพ่อแม่ที่อยู่บ้านมากขึ้นด้วย ทั้งสองสิ่งนี้มีแนวโน้มที่จะช่วยให้ผู้หญิงก้าวหน้าในอาชีพการงานได้มากขึ้น

 

สนับสนุนความก้าวหน้าในอาชีพ

อาชีพการงานของผู้หญิงหลายๆ คนมีจุดเชื่อมต่อที่สำคัญ ซึ่งมักจะต้องเลือกระหว่างครอบครัวกับการทำงานเต็มเวลา สิ่งสำคัญคือธุรกิจต่างๆ จะต้องให้ความช่วยเหลืออย่างต่อเนื่องในการวางแผนอาชีพ การสนับสนุน และการสนับสนุนงานทั่วไป บริษัทต่างๆ จำนวนมากมีโปรแกรมต่างๆ ไว้รองรับ เช่น Cisco มี iWise, Mars มี Women Leading Powerfully และ Lenovo มี WILL ซึ่งช่วยให้ผู้หญิงสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในช่วงการเปลี่ยนผ่านที่สำคัญจากตำแหน่งผู้อำนวยการไปเป็นรองประธาน

 

เมื่อมองไปที่อนาคตของห่วงโซ่อุปทานและพิจารณาถึงทักษะที่เป็นประโยชน์มหาศาลที่ผู้หญิงสามารถนำมาใช้ได้ ถึงเวลาแล้วที่เราต้องทำลายอุปสรรคที่ผู้หญิงส่วนใหญ่ต้องเผชิญอยู่ในปัจจุบัน หากต้องการประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงและสร้างความแตกต่างให้กับปัญหาใหญ่ที่สุดของโลก อุตสาหกรรมจะต้องมีทักษะรุ่นใหม่ และนั่นจะเป็นการสร้างผู้นำที่เท่าเทียมและหลากหลาย

 

หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริการตัวแทนจัดส่งของจีน โปรดติดต่อ kapopklog logistics