ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนกล่าวว่าต้นทุนกำลังลดลง

#Freightforwarder #DoortoDoor #Amazon #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Jordan #Aqabashipping

ผู้ส่งสินค้า 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight ตัวแทน Jordan shipping China ตัวแทนจัดส่ง ศูนย์ปฏิบัติตาม

kapoklog การขนส่งทางอากาศโลจิสติกส์จากจีนไปยังสหราชอาณาจักร DoortoDoor Amazon ส่งออก AirFreight Jordan จัดส่ง ChinashippingtoJordan Jordanairfreight ship

化妆品 沙特空运-海运双清

مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية

เครื่องสำอาง, ซาอุดีอาระเบียทางอากาศและทางทะเลบริการส่งถึงบ้าน

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier

#fulfillmentcenter #การตลาดออนไลน์ #3pl #dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinshipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #DDP

เซินเจิ้น kapoklog โลจิสติก ซาอุดีอาระเบีย กำหนดเองชัดเจน หน้าที่จ่าย door to door DDP

DDP จีนไปซาอุดีอาระเบีย

เซินเจิ้น kapoklog จิสติกส์ดูไบพิธีการศุลกากรแบบ door-to-door บริการ DDP

DDP จีนไปดูไบ

เซินเจิ้น kapoklogLogistics Co., Ltd

เซินเจิ้น kapoklog โลจิสติกส์ กาตาร์พิธีการศุลกากรแบบ door-to-door สาย DDP

DDP จีนไปกาตาร์

เซินเจิ้น kapoklog โลจิสติกส์ ปากีสถาน DDP

DDP จีนไปปากีสถาน

เซินเจิ้น kapoklog โลจิสติกส์จอร์แดนพิธีการศุลกากรประตูสู่ประตู DDP จีนไปยังจอร์แดน

เซินเจิ้น kapoklogistics อียิปต์ double custom clearance door to door DDP

เซินเจิ้น kapoklog โลจิสติก Jeddah custom clearance, Jeddah DDP, จีน to Jeddah DDP shipping

เซินเจิ้น Kapoklog โลจิสติกส์โอมาน ddp, จีนไปโอมาน DDP, โอมานจัดส่ง DDP

เซินเจิ้น kapoklog พิธีการศุลกากรอิรัก, จีนไปยังอิรัก DDP

เซินเจิ้น Kapoklog โลจิสติกส์ อิสราเอลพิธีการศุลกากร DDP , จีนกับอิสราเอลแบบ door-to-door , อิสราเอลแบบ door-to-door , จีนกับอิสราเอล DDP

ภาวะเงินฝืดราคาที่รอคอยมานานกำลังเกิดขึ้นแล้ว INVERTO ที่ปรึกษาด้านการจัดซื้อและการจัดการซัพพลายเชนระหว่างประเทศ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Boston Consulting Group กล่าว Sushank Agarwal กรรมการผู้จัดการของ INVERTO กล่าวว่าธุรกิจต่างๆ ต้องเจรจาใหม่กับซัพพลายเออร์เพื่อลดราคา หรือเสียเปรียบคู่แข่งเมื่อการแข่งขันด้านราคาทวีความรุนแรงขึ้น:

"ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า จะเห็นการแข่งขันด้านราคาอย่างมีนัยสำคัญ เนื่องจากต้นทุนลดลง โดยเฉพาะสินค้าโภคภัณฑ์บางประเภท ธุรกิจที่ไม่สามารถลดราคาให้สอดคล้องกับตลาดอื่นๆ อาจขาดทุนอย่างมาก กลุ่มซูเปอร์มาร์เก็ตรายใหญ่บางกลุ่มมีอยู่แล้ว เริ่มแข่งขันด้านราคามากขึ้น นมเป็นผลิตภัณฑ์หนึ่งที่เราเห็นการลดราคา แนวโน้มนี้จะเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกในหลากหลายอุตสาหกรรม มีภาคส่วน เช่น สินค้าฟุ่มเฟือย ที่ราคามีความสำคัญน้อยกว่า แต่นั่นเป็นส่วนน้อย ของเศรษฐกิจ ธุรกิจจำนวนมากเลิกนิสัยชอบต่อรองราคาในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา พวกเขาจำเป็นต้องกลับไปทำสิ่งนั้นอย่างรวดเร็ว"

แม้ว่าอัตราเงินเฟ้อในดัชนีราคาผู้บริโภคโดยรวมจะลดลงจากร้อยละ 10.4 ในเดือนกุมภาพันธ์เหลือเพียงร้อยละ 10.1 ในเดือนมีนาคมอินเวอร์เตอร์กล่าวว่าได้เห็นต้นทุนเริ่มลดลงอย่างเห็นได้ชัดในผลิตภัณฑ์หลายประเภท รวมถึง:

– นม (ลดลง 7 เปอร์เซ็นต์จากราคาสูงสุดในเดือนธันวาคม 2565)
– วัสดุก่อสร้าง เช่น
– ไม้แปรรูป (ลดลง 8 เปอร์เซ็นต์ตั้งแต่จุดสูงสุดในเดือนพฤศจิกายน 2565)
– โครงสร้างเหล็ก (ลดลง 5 เปอร์เซ็นต์ตั้งแต่จุดสูงสุดในเดือนพฤศจิกายน 2565)
– เหล็กเส้น (ลดลง 7 เปอร์เซ็นต์ตั้งแต่จุดสูงสุดในเดือนพฤศจิกายน 2565)

การลดราคาเหล่านี้เป็นการเพิ่มราคาอื่นๆ ที่ลดลงอย่างมากจากจุดสูงสุด เช่น การขายส่งไฟฟ้า ซึ่งขณะนี้ลดลง 71 เปอร์เซ็นต์จากจุดสูงสุดในเดือนสิงหาคม 2565 และการขายส่งก๊าซธรรมชาติ ลดลง 77 เปอร์เซ็นต์ในช่วงเวลาเดียวกัน

Agarwal กล่าวว่าธุรกิจต้องมีส่วนร่วมเชิงรุกซัพพลายเออร์และกดดันให้พวกเขาลดราคาลง เช่นเดียวกับที่ซัพพลายเออร์กดดันราคาให้สูงขึ้นเมื่ออัตราเงินเฟ้อสูงขึ้น ขณะนี้ ธุรกิจจำนวนมากขึ้นควรมองหาการเจรจาใหม่และจัดโครงสร้างสัญญาของตนในลักษณะที่ช่วยให้ราคาลดลงเมื่ออัตราเงินเฟ้อลดลง แทนที่จะเคลื่อนไหวไปในทิศทางเดียว "ธุรกิจทุกแห่งในสหราชอาณาจักรจะมีต้นทุนเพิ่มขึ้นในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมา โดยซัพพลายเออร์โทษว่าเงินเฟ้อเป็นเพราะราคาของพวกเขาเองที่พุ่งสูงขึ้น ตอนนี้ช่วงเวลาดังกล่าวสิ้นสุดลงแล้ว ธุรกิจต่างๆ ต้องถอยกลับไปในทิศทางอื่น ธุรกิจต่างๆ สามารถทำอะไรได้หลายอย่าง ความเครียดและหมดเวลาของการเจรจาราคาเหล่านี้โดยการตกลงกลไกการกำหนดราคาอย่างโปร่งใสในสัญญากับซัพพลายเออร์กลไกเหล่านี้สามารถรับประกันได้ว่าลูกค้าจะรู้ว่าพวกเขาไม่ถูกเอาเปรียบในด้านราคาในขณะที่ซัพพลายเออร์รู้ว่าพวกเขาจะได้รับส่วนต่างที่ยุติธรรมด้วยซ้ำ เมื่อราคาเริ่มลดลง"

เพื่อช่วยธุรกิจในการตรวจสอบค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์และต่อรองราคากับพวกเขา INVERTO ได้สร้างเครื่องมือป้องกันมูลค่า เครื่องมือนี้ช่วยให้ผู้ซื้อสามารถประเมินค่าใช้จ่ายของข้อมูลป้อนเข้าทั้งหมดของซัพพลายเออร์ได้อย่างอิสระจากสถานที่ต่างๆ ที่พวกเขาดำเนินการ ข้อมูลนี้ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ มีข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินว่าราคาที่ซัพพลายเออร์เรียกร้องนั้นสูงขึ้นจริงหรือเพื่อตัดสินใจว่าจะต่อรองราคาให้ลดลงหรือไม่

จากนั้นธุรกิจสามารถใช้ข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจาก Value Protector ระหว่างการประชุมกับซัพพลายเออร์เพื่อเป็นฐานในการเจรจาเกี่ยวกับต้นทุนที่แท้จริงของข้อมูลป้อนเข้าของซัพพลายเออร์ Agarwal กล่าวเสริมว่า "ซัพพลายเออร์ไม่กี่รายมีแนวโน้มที่จะต้องการแบ่งปันต้นทุนการผลิตของพวกเขา การเชื่อมช่องว่างของข้อมูลนั้นเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการบรรลุข้อตกลงที่ได้ผลสำหรับทั้งสองฝ่าย ลูกค้าที่สามารถเข้าร่วมการเจรจาซึ่งได้รับอาวุธจากข้อมูลนั้น ตำแหน่งที่ดีที่สุดในการลดต้นทุน"