Kapoklog Logistics บอกคุณว่าอะไรคือความแตกต่างระหว่างโลจิสติกส์และซัพพลายเชน?

 

Kapoklog Logistics บอกคุณว่าอะไรคือความแตกต่างระหว่างโลจิสติกส์และซัพพลายเชน?

 

ความแตกต่างระหว่างโลจิสติกส์และซัพพลายเชนคืออะไร? ในธุรกิจสมัยใหม่และการจัดการองค์กร "โลจิสติกส์" และ "ซัพพลายเชน" เป็นแนวคิดสองความถี่สูงและมักจะสับสน บางคนเชื่อว่าทั้งสองนั้นเหมือนกันมีเพียงชื่อของพวกเขาแตกต่างกันเท่านั้น มุมมองบางอย่างยังเน้นว่าห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนขยายและการอัพเกรดโลจิสติกส์ ในความเป็นจริงมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างทั้งสองในแง่ของคำจำกัดความขอบเขตวัตถุประสงค์และระดับการจัดการ

การจัดการห่วงโซ่อุปทานรวมทรัพยากรต้นน้ำและปลายน้ำจากมุมมองระดับโลกในขณะที่การจัดการโลจิสติกส์มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของการไหลทางกายภาพมากขึ้น การทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างทั้งสองจะไม่เพียง แต่ช่วยให้การวิจัยเชิงวิชาการลึกซึ้งยิ่งขึ้น แต่ยังให้การสนับสนุนทางทฤษฎีสำหรับองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากรและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน วันนี้ Kapoklog Logistics จะนำคุณไปสู่ความแตกต่างระหว่างโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

 

1, คำจำกัดความหลัก: จาก "การไหลทางกายภาพ" ถึง "การรวมเครือข่ายเครือข่าย"

 

แกนหลักของโลจิสติกส์อยู่ใน "การไหลของสินค้า" ซึ่งหมายถึงการถ่ายโอนสินค้าทางกายภาพจากสถานที่จัดหาไปยังตำแหน่งการบริโภคผ่านการขนส่งคลังสินค้าบรรจุภัณฑ์และลิงก์อื่น ๆ ตัวอย่างเช่นสมาคมการจัดการโลจิสติกส์ (CALM) ของแคนาดากำหนดว่าเป็น "การวางแผนดำเนินการและควบคุมการไหลของวัตถุดิบที่มีประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและข้อมูลที่เกี่ยวข้อง" เน้นการเพิ่มประสิทธิภาพในระดับการปฏิบัติงานทางกายภาพ ห่วงโซ่อุปทานเป็น "โครงสร้างห่วงโซ่เครือข่าย" ที่ครอบคลุมกระบวนการทั้งหมดตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงผู้ใช้ปลายทางที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันระหว่างหลายฝ่ายเช่นซัพพลายเออร์ผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่าย "คำศัพท์โลจิสติกส์" มาตรฐานแห่งชาติระบุว่าห่วงโซ่อุปทานเป็นโครงสร้างเครือข่ายที่เกิดขึ้นโดยองค์กรต้นน้ำและปลายน้ำที่ให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการแก่ผู้ใช้ปลายทาง ในระยะสั้นโลจิสติกส์เป็นตัวพาทางกายภาพของห่วงโซ่อุปทานในขณะที่ห่วงโซ่อุปทานเป็นกรอบมาโครของโลจิสติกส์

 

2, ขอบเขตการทำงาน: การดำเนินงานในท้องถิ่นและการทำงานร่วมกันทั่วโลก

 

ข้อ จำกัด ของโลจิสติกส์

 

โลจิสติกส์มุ่งเน้นไปที่การเชื่อมโยงเฉพาะเช่นการขนส่งคลังสินค้าและการกระจาย ตัวอย่างเช่นสมาคมโลจิสติกส์แห่งยุโรป (ELA) กำหนดว่าเป็น "การขนส่งการจัดเรียงและกิจกรรมสนับสนุนที่เกี่ยวข้องของบุคลากรและสินค้า" ขอบเขตของมันมักจะ จำกัด อยู่ที่การไหลของเอนทิตีภายในองค์กรเดียวหรือห่วงโซ่ธุรกิจเฉพาะ ตัวอย่างเช่น บริษัท โลจิสติกส์อาจรับผิดชอบต่อการจัดคลังสินค้าและการจัดจำหน่ายสินค้าบางยี่ห้อโดยไม่ต้องเข้าร่วมในการจัดหาวัตถุดิบต้นน้ำหรือการกำหนดกลยุทธ์การขายแบบปลายน้ำ

 

ธรรมชาติของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก

 

การจัดการห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมการรวมการไหลของข้อมูลการไหลของเงินทุนและโลจิสติกส์ทางกายภาพและเกี่ยวข้องกับแง่มุมเชิงกลยุทธ์เช่นการเลือกซัพพลายเออร์การวางแผนการผลิตและการพยากรณ์ความต้องการ ตัวอย่างเช่นห่วงโซ่อุปทานของผู้ผลิตรถยนต์บางรายจำเป็นต้องประสานงานการผลิตของซัพพลายเออร์ส่วนประกอบทั่วโลกหลายร้อยตัวในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพการหมุนเวียนสินค้าคงคลังผ่านการวิเคราะห์ข้อมูล ห่วงโซ่อุปทานยังเน้นการทำงานร่วมกันของเครือข่ายข้ามองค์กรเช่นระบบนิเวศที่ซับซ้อนที่เกิดขึ้นจากจุดตัดของซัพพลายเชนหลายแห่ง

 

3, วัตถุประสงค์การจัดการ: จัดลำดับความสำคัญประสิทธิภาพและสร้างมูลค่า

 

โลจิสติกส์เชิงประสิทธิภาพ

 

เป้าหมายหลักของโลจิสติกส์คือการถ่ายโอนทางกายภาพให้เสร็จสมบูรณ์ด้วยต้นทุนต่ำและมีประสิทธิภาพสูง ตัวอย่างเช่นโดยการเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางการขนส่งเพื่อลดการใช้เชื้อเพลิงหรือใช้คลังสินค้าอัตโนมัติเพื่อลดต้นทุนแรงงาน เกณฑ์ความสำเร็จมักจะวัดโดยตัวชี้วัดเชิงปริมาณเช่น "อัตราการส่งมอบตรงเวลา" และ "วันการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง"

 

ห่วงโซ่อุปทานที่ขับเคลื่อนด้วยมูลค่า

 

การจัดการห่วงโซ่อุปทานดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่คุณค่าโดยรวมรวมถึงการลดต้นทุนการปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของตลาด ตัวอย่างเช่น Apple ได้รับการจัดหาส่วนประกอบทั่วโลกแบบเรียลไทม์ผ่านการรวมซัพพลายเชนซึ่งไม่เพียง แต่จะทำให้รอบการผลิตสั้นลงเท่านั้น ห่วงโซ่อุปทานยังจำเป็นต้องสร้างความสมดุลให้กับผลประโยชน์ของหลายฝ่ายเช่นการสร้างความมั่นใจในความมั่นคงของคุณภาพวัตถุดิบผ่านความร่วมมือระยะยาวกับซัพพลายเออร์

 

4, ระดับการจัดการ: การดำเนินการและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

 

ธรรมชาติทางยุทธวิธีของโลจิสติกส์

 

การจัดการโลจิสติกส์ส่วนใหญ่เป็นของเลเยอร์การดำเนินการหรือการดำเนินงานโดยมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานเฉพาะ ตัวอย่างเช่นการจัดตารางเวลาของยานพาหนะการขนส่งการตรวจสอบอุณหภูมิและความชื้นของคลังสินค้า ฯลฯ วัฏจักรการตัดสินใจค่อนข้างสั้นมักจะปรับในแต่ละวันหรือรายสัปดาห์

 

ห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์

การจัดการห่วงโซ่อุปทานต้องมีการวางแผนระยะยาวและการประสานงานของแผนกข้ามเช่นการพัฒนาแผนความร่วมมือซัพพลายเออร์สามปีหรือการสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อให้ได้ความโปร่งใสของข้อมูลโซ่เต็มรูปแบบ องค์กรอีคอมเมิร์ซบางแห่งปรับกระแสเงินสดให้ดีที่สุดผ่านเครื่องมือทางการเงินของห่วงโซ่อุปทานซึ่งไม่เพียง แต่บรรเทาความดันกระแสเงินสดของซัพพลายเออร์ขนาดเล็กและขนาดกลาง แต่ยังช่วยเพิ่มความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทานของตัวเอง

 

5, วิวัฒนาการทางประวัติศาสตร์: จากโลจิสติกส์ทางทหารไปจนถึงนิเวศวิทยาเชิงพาณิชย์

 

ต้นกำเนิดทางทหารของโลจิสติกส์

 

แนวคิดเรื่องโลจิสติกส์เกิดจากโลจิสติกส์ทางทหารและในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองกองทัพสหรัฐทำให้มั่นใจว่าความต้องการแนวหน้าผ่านการจัดสรรวัสดุที่มีประสิทธิภาพค่อยๆขยายไปยังภาคการค้า โลจิสติกส์ในช่วงต้นมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพลิงค์เดียวเช่น "Just In Time (JIT) คลังสินค้า" ดำเนินการโดย บริษัท ญี่ปุ่นในปี 1980

 

ความทันสมัยของซัพพลายเชน

 

การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นผลิตภัณฑ์ของโลกาภิวัตน์และข้อมูล ในปี 1990 ด้วยการขยายตัวของ บริษัท ข้ามชาติ บริษัท เริ่มมุ่งเน้นไปที่การรวมทรัพยากรข้ามภูมิภาคข้ามและทฤษฎีซัพพลายเชนก็เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น Wal Mart ได้สร้างแบบอย่างสำหรับการทำงานร่วมกันของห่วงโซ่อุปทานโดยการซิงโครไนซ์ข้อมูลการขายทั่วโลกและแผนการผลิตของซัพพลายเออร์แบบเรียลไทม์ผ่านระบบดาวเทียม

 

 

Kapoklog Logistics: ก่อตั้งขึ้นในปี 2547 มีสำนักงานใหญ่ในเซี่ยงไฮ้โดยมุ่งเน้นไปที่บริการโลจิสติกส์ของบุคคลที่สามในประเทศและมุ่งมั่นที่จะเป็นหุ้นส่วนโลจิสติกส์ที่ต้องการของ บริษัท 500 อันดับแรกของโลก เรามีประสบการณ์มากมายในการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์และระบบการจัดการข้อมูลมาตรฐานสูงในด้านโซลูชั่นซัพพลายเชนการรวมคลังสินค้าและการกระจายการจัดจำหน่ายคลังสินค้าอีคอมเมิร์ซการจัดการอีคอมเมิร์ซโดยรวมห่วงโซ่เย็นและสินค้าอุปโภคบริโภคที่เคลื่อนไหวเร็ว

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานเป็นเหมือนความสัมพันธ์ระหว่าง "ต้นไม้" และ "ป่า" โลจิสติกส์คือการสนับสนุนทางกายภาพของห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้มั่นใจว่าการไหลของผลิตภัณฑ์ทุกชิ้นมีประสิทธิภาพ ห่วงโซ่อุปทานคือการออกแบบระดับสูงสุดของโลจิสติกส์ซึ่งเพิ่มมูลค่าทั่วโลกให้สูงสุดผ่านการทำงานร่วมกันเชิงกลยุทธ์