การล่มสลายของธนาคาร: ธุรกิจในสหราชอาณาจักรเรียกร้องให้ร่วมมือกัน

ด้วยเหตุการณ์ล่าสุดที่ธนาคาร Silicon Valley และ Credit Suisse ทำให้ระบบการเงินระหว่างประเทศสั่นคลอน ผู้เชี่ยวชาญของโซลูชั่นการจัดการความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานระดับโลก Resilinc กำลังกระตุ้นให้ธุรกิจในสหราชอาณาจักรร่วมมือกับซัพพลายเออร์เพื่อลดความไม่แน่นอน

เซินเจิ้น kapoklog โลจิสติก ซาอุดีอาระเบีย กำหนดเองชัดเจน หน้าที่จ่าย door to door DDP

DDP จีนไปซาอุดีอาระเบีย

เซินเจิ้น kapoklog จิสติกส์ดูไบพิธีการศุลกากรแบบ door-to-door บริการ DDP

DDP จีนไปดูไบ

เซินเจิ้น kapoklogLogistics Co., Ltd

เซินเจิ้น kapoklog โลจิสติกส์ กาตาร์พิธีการศุลกากรแบบ door-to-door สาย DDP

DDP จีนไปกาตาร์

เซินเจิ้น kapoklog โลจิสติกส์ ปากีสถาน DDP

DDP จีนไปปากีสถาน

เซินเจิ้น kapoklog โลจิสติกส์จอร์แดนพิธีการศุลกากรประตูสู่ประตู DDP จีนไปยังจอร์แดน

เซินเจิ้น kapoklogistics อียิปต์ double custom clearance door to door DDP

เซินเจิ้น kapoklog โลจิสติก Jeddah custom clearance, Jeddah DDP, จีน to Jeddah DDP shipping

เซินเจิ้น Kapoklog โลจิสติกส์โอมาน ddp, จีนไปโอมาน DDP, โอมานจัดส่ง DDP

เซินเจิ้น kapoklog พิธีการศุลกากรอิรัก, จีนไปยังอิรัก DDP

เซินเจิ้น Kapoklog โลจิสติกส์ อิสราเอลพิธีการศุลกากร DDP , จีนกับอิสราเอลแบบ door-to-door , อิสราเอลแบบ door-to-door , จีนกับอิสราเอล DDP

บริษัทขนส่งสินค้าในตะวันออกกลางของเซินเจิ้น

ดูไบ จัดส่ง จัดส่ง DDP ไปที่ประตู บริการจัดส่งแบบ door-to-door

ซาอุดีอาระเบียขนส่งทางอากาศประตูไปที่ประตู

กาตาร์ขนส่งประตูไปที่ประตู

โอมานขนส่งประตูไปที่ประตู

ความไม่แน่นอนในสถาบันการธนาคารระหว่างประเทศรายใหญ่นี้เกิดขึ้นหลังจากช่วงเวลาที่วุ่นวายสำหรับธุรกิจ แพลตฟอร์มการตรวจสอบความเสี่ยง EventWatchAI ของ Resilinc รายงานการล้มละลายเพิ่มขึ้น 271 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบปีต่อปีระหว่างปี 2564-2565 บวกกับการปรับโครงสร้างองค์กรเพิ่มขึ้น 46 เปอร์เซ็นต์ และการเปลี่ยนแปลงผู้นำเพิ่มขึ้น 77 เปอร์เซ็นต์ในช่วงเวลาเดียวกัน

เรซิ่นกำลังสรุปกลยุทธ์ห้าประการที่ธุรกิจสามารถใช้เพื่อลดความเสี่ยงทางการเงินทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน

1. ทำแผนที่ออกมา

ขั้นตอนแรกในการทำงานร่วมกันและทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของคุณคือการรู้ว่าใครคือซัพพลายเออร์ของคุณ การแมปลงไปที่ระดับย่อยทำให้สามารถมองเห็นห่วงโซ่อุปทานของคุณได้อย่างสมบูรณ์ เริ่มต้นด้วยการให้ความสำคัญกับซัพพลายเออร์ที่มีมูลค่ามากที่สุดหรือผู้ที่สูญเสียจะส่งผลกระทบต่อบริษัทอย่างรุนแรงที่สุด การทำแผนที่จำเป็นต้องไปไกลกว่าแนวทาง 'ระดับหนึ่ง' ซัพพลายเออร์ที่มีขนาดและมูลค่าน้อยกว่าอาจให้ส่วนประกอบที่สำคัญของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ โดยที่ไม่ทำให้ธุรกิจของคุณหยุดชะงักทางการเงินมากนัก

2. ประเมินความเสี่ยง

ด้วยแผนที่หลายชั้นเต็มรูปแบบของเครือข่ายซัพพลายเออร์ของคุณ การประเมินความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งสำคัญ ทำแบบสำรวจความเสี่ยงกับซัพพลายเออร์แต่ละรายเพื่อประเมินสถานะทางการเงินและเน้นจุดอ่อน ใช้แนวทางการทำงานร่วมกันและเสนอเพื่อช่วยให้ซัพพลายเออร์ใช้กลยุทธ์เพื่อลดความเสี่ยง ระบุว่าซัพพลายเออร์รายใดต้องการความช่วยเหลือมากที่สุดและจัดลำดับความสำคัญที่จะทำงานด้วยก่อน การดำเนินการร่วมกันกับซัพพลายเออร์ แทนที่จะสั่งว่าจำเป็นต้องมีการปรับปรุง ความไว้วางใจก็จะแข็งแกร่งขึ้นในเวลาเดียวกัน

3. มีความยืดหยุ่น

มีองค์กรการจัดการทางการเงินที่ก้าวหน้าหลายแห่งสามารถเสนอซัพพลายเออร์ของตนได้ เช่น การสั่งซื้อล่วงหน้า การจ่ายเงินล่วงหน้า หรือแม้กระทั่งการให้เงินกู้แก่ซัพพลายเออร์ที่เผชิญกับความท้าทายด้านกระแสเงินสด การสนับสนุนซัพพลายเออร์รายเล็กที่จำเป็นต่อธุรกิจของคุณสร้างความภักดีระหว่างคุณและซัพพลายเออร์ รวมถึงสร้างความสัมพันธ์ที่โปร่งใสและเปิดกว้างซึ่งทั้งสองฝ่ายได้รับประโยชน์ บ่อยครั้ง ยังอาจส่งผลให้เกิดการปฏิบัติพิเศษ การแจ้งเตือนล่วงหน้าเกี่ยวกับปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่ปรากฏขึ้น และส่วนลดที่มากขึ้น

4. เพิ่มขนาดการสนับสนุน

สำหรับซัพพลายเออร์ที่มีรายจ่ายจำนวนมาก ให้พิจารณาทำการสั่งซื้อล่วงหน้าในตอนนี้เพื่อดูแลและรักษาอุปสงค์ในอนาคต นี่อาจถึงสองสามปีข้างหน้า การสั่งซื้อล่วงหน้าอาจเป็นเรื่องที่รอบคอบสำหรับซัพพลายเออร์ที่คุณมีการใช้จ่ายปานกลาง หรืออีกวิธีหนึ่งคือการจ่ายเงินล่วงหน้าหรือเมื่อจัดส่ง สำหรับซัพพลายเออร์ที่มีค่าใช้จ่ายน้อย การจ่ายเงินล่วงหน้าอาจได้ผลเช่นกัน หรือในกรณีของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม การให้เงินกู้หรือการผ่อนคลายข้อตกลงระดับการบริการที่อาจมีราคาแพงสำหรับซัพพลายเออร์ในการดำเนินการให้บรรลุผลอาจเป็นไปได้ บางองค์กรอาจพิจารณาเข้าถือหุ้นในซัพพลายเออร์ SME

5. ติดตามสถานการณ์

การสร้างแผนที่เครือข่ายซัพพลายเออร์ของคุณผ่านหลายระดับและกำหนดการดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยงทางการเงินเป็นขั้นตอนแรกในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่ง อย่างไรก็ตาม ห่วงโซ่อุปทานที่มีความยืดหยุ่นอย่างแท้จริงยังรวมถึงการเฝ้าติดตามภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน การตรวจสอบความเสี่ยงให้ข้อมูลเชิงลึกตามเวลาจริงเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่อาจคุกคาม ทำให้ธุรกิจสามารถดำเนินการได้ทันที โชคดีที่เป็นไปได้ที่จะเข้าถึงโซลูชันที่ใช้ AI และเทคโนโลยีล้ำสมัยอื่นๆ เพื่อไม่เพียงแต่ระบุแต่คาดการณ์การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานจากเหตุการณ์ความเสี่ยงต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้น รวมถึงความเสี่ยงทางการเงิน

Bindiya Vakil ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Resilinc ให้ความเห็นเกี่ยวกับความสำคัญของการทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทาน โดยอธิบายว่า: "หลังจากการประกาศของ Silicon Valley Bank ซึ่งส่งผลกระทบต่อธุรกิจ 3,000 แห่งในสหราชอาณาจักร ลูกค้าของเราจำนวนมากเริ่มเข้าถึงซัพพลายเออร์ SME ของตน เสนอความช่วยเหลือและสนับสนุนเพื่อขจัดวิกฤต เราพบว่าผู้นำการจัดซื้อเสนอที่จะช่วยเหลือซัพพลายเออร์ที่เริ่มต้นใหม่ ซึ่งมักจะให้ส่วนประกอบที่มีคุณค่า ให้ทางเลือกต่างๆ เช่น เงื่อนไขการชำระเงินที่ลดลง การชำระเงินล่วงหน้า และคำสั่งซื้อก่อนความต้องการ

"นี่ไม่เพียงแต่เป็นการแสดงความอบอุ่นใจของการเป็นพลเมืองที่ดีขององค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้นำด้านการจัดซื้อจัดจ้างระดับสูงในการปฏิบัติงาน โดยมีพื้นฐานมาจากสามัญสำนึกเชิงพาณิชย์ ท้ายที่สุดแล้ว การสนับสนุนซัพพลายเออร์ที่มีอยู่จะคุ้มค่ากว่าการจัดหาซัพพลายเออร์ใหม่โดยไม่คาดคิด ในระยะยาว ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความโปร่งใส ความไว้วางใจ และการทำงานร่วมกันของซัพพลายเออร์"