วิธีการทำงานที่ดีในอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนในมณฑลซานตงประเทศจีนในปี 2568

วิธีการทำงานที่ดีในอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนในมณฑลซานตงประเทศจีนในปี 2568

เมื่อวันที่ 28 มีนาคมผู้แทนจาก บริษัท กว่า 200 แห่งในเมือง Zibo ได้รวมห้องรับเลี้ยงนานาชาติเข้ามา "อีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนเข้าสู่แถบอุตสาหกรรมท้องถิ่น (สถานี Zibo)" จัดขึ้นโดยสภาจังหวัดเพื่อการส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศและจัดขึ้นร่วมกันโดยสภาเทศบาลเพื่อส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศและศูนย์พัฒนาโซนพันธบัตรที่ครอบคลุม Zibo

 

ทำไมเหตุการณ์นี้ถึง 'ร้อน'? ในฐานะฐานอุตสาหกรรมที่สำคัญและเมืองการผลิตในจังหวัดและแม้แต่ทั้งประเทศ Zibo City จะช่วยให้ผลิตภัณฑ์และสินค้าคุณภาพสูงสามารถใช้ประโยชน์จากอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนได้อย่างไรและยอมรับตลาดต่างประเทศที่กว้างขึ้นได้อย่างไร

โอกาสและความท้าทาย

 

การค้าต่างประเทศที่มั่นคงเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญในการสร้างความมั่นใจในการดำเนินงานที่ราบรื่นของเศรษฐกิจ ในแง่ของการรักษาเสถียรภาพการพัฒนาการค้าต่างประเทศรายงานการทำงานของรัฐบาลในปีนี้กล่าวถึงความจำเป็นที่จะต้อง "ส่งเสริมการพัฒนาอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนปรับปรุงระบบโลจิสติกส์การส่งมอบข้ามพรมแดนและเสริมสร้างการก่อสร้างคลังสินค้าในต่างประเทศ" ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าการส่งเสริมการพัฒนาอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนซึ่งเป็นรูปแบบการค้ารูปแบบใหม่จะช่วยขยายระดับการค้าต่างประเทศของจีนและบรรลุการเปลี่ยนแปลงและการยกระดับโครงสร้างอุตสาหกรรมการค้าต่างประเทศ

 

จากข้อมูลของกล้องวงจรปิดการนำเข้าและส่งออกอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนของจีนสูงถึง 2.63 ล้านล้านหยวนในปี 2567 เพิ่มขึ้น 10.8%เมื่อเทียบเป็นรายปี

ในแง่ของการค้าต่างประเทศที่มีเสถียรภาพ Zibo City ได้ใช้ความพยายามอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาหลายปี ในปี 2024 จำนวนหน่วยงานตลาดการค้าต่างประเทศในเมือง Zibo เกิน 10,000 เป็นครั้งแรกเส้นทาง TIR ถูกเปิดเป็นครั้งแรกและ "โหมดการตรวจสอบเครือข่ายสำหรับการส่งออกเห็ดเห็ดที่กินได้" เป็นผู้บุกเบิกทั่วประเทศ ธุรกิจส่งออกรถยนต์มือสองประสบความสำเร็จในการ "พัฒนาเป็นศูนย์" และได้รับการอนุมัติจากสภาจีนเพื่อส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ/หอการค้าระหว่างประเทศของศูนย์กลางการค้า Zibo

ในฐานะที่เป็นรูปแบบการค้าต่างประเทศที่เติบโตเร็วที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนก็กลายเป็นคันโยกที่สำคัญสำหรับการค้าต่างประเทศที่มีเสถียรภาพในเมือง Zibo ภายใต้สถานการณ์ใหม่

 

หลังจากได้รับการอนุมัติให้เป็นเขตนักบินอีคอมเมิร์ซระดับชาติระดับชาติในปี 2565 และได้รับความคุ้มครองอย่างเต็มรูปแบบของ 9710, 9810 และ 1210 โมเดลอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนเมือง Zibo ค่อยๆปลูกฝังและก่อตัวเป็นหลาย ๆ ทาง ในปี 2024 Zibo City จะปลูกฝังองค์กรอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนที่ประสบความสำเร็จ 90 แห่งซึ่งเป็นองค์กร 3 แห่งได้รับรางวัลชื่อ "องค์กรแบรนด์อีคอมเมิร์ซที่สำคัญข้ามพรมแดนที่ได้รับการปลูกฝังในมณฑลซานตง" ณ ตอนนี้มีหน่วยงานอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนทั้งหมด 6 แห่งที่ได้รับการปลูกฝังในระดับจังหวัดในเมือง Zibo

 

ในปีที่ผ่านมาสภาเทศบาลเพื่อการส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศได้เชื่อมโยงทรัพยากรอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนที่มีคุณภาพสูงอย่างกว้างขวางและปรับปรุงความสามารถขององค์กรในการสำรวจตลาดโดยใช้รูปแบบใหม่อย่างต่อเนื่อง สภา CCPIT เซี่ยงไฮ้เพื่อการส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศได้จัดเขตเขตที่เกี่ยวข้องมณฑลและองค์กรเพื่อศึกษาในเซินเจิ้นหนิงโบและเมืองขั้นสูงอื่น ๆ ของอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนในประเทศหลายครั้ง อดีตฐานถ่ายทอดสดอย่างเป็นทางการของ Tiktok, Keep Group, Super Head IP Live Broadcast Room, American Igh, ฯลฯ ; เชิญผู้ประกอบการอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนชั้นนำหลายแห่งเพื่อเยี่ยมชมเขตต่างๆและมณฑลในเมือง Zibo มีการอภิปรายแบบตัวต่อตัวและแลกเปลี่ยนกับองค์กรเยี่ยมชมโรงงานและคำสั่งซื้อ

 

ตามสถิติในช่วงสองเดือนแรกของปีนี้การส่งออกการค้าต่างประเทศของ Zibo ถึง 9.83 พันล้านหยวนเพิ่มขึ้น 3.4%เมื่อเทียบเป็นรายปี ในหมู่พวกเขาการส่งออกแก้วยาผลิตภัณฑ์กระดาษและยานพาหนะไฟฟ้าแสดงการเติบโตที่ดีเพิ่มขึ้น 7.2%, 18.1%, 78.2%และ 3.9 เท่าตามลำดับ

อย่างไรก็ตามเมื่อเทียบกับภูมิภาคขั้นสูงยังมีช่องว่างในอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนในเมือง Zibo

 

ความคิดและเส้นทาง

ในการเผชิญกับช่องว่างท่ามกลางคลื่นของ "การเปรียบเทียบและดู" ทั่วเมืองการถือครอง "อีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนเข้าสู่เข็มขัดอุตสาหกรรมท้องถิ่น (สถานี Zibo)" เหตุการณ์ได้นำความคิดและเส้นทางสำหรับการพัฒนาอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนในเมืองซีโบ

Huan Chen ผู้จัดการประจำภูมิภาค Shandong ของ Amazon วิเคราะห์การขายและแนวโน้มการขายและแนวโน้มการบริโภคที่มีข้อมูลรายละเอียด ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลการพัฒนาธุรกิจของผู้ขายชาวจีนใน Amazon ในปี 2024 ส่วนแบ่งการตลาดของ Amazon ในตลาดอีคอมเมิร์ซที่สำคัญและเค้าโครงเว็บไซต์ของ Amazon ในตลาดต่างประเทศ Huan Chen แนะนำว่าผู้ประกอบการใน Zibo "ฟังคำแนะนำและอย่าลังเล" ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องสร้างการคิดแบรนด์ข้ามพรมแดนที่ถูกต้องเรียนรู้ที่จะใช้ทรัพยากรและมอบความไว้วางใจให้กับคนมืออาชีพ

 

เพื่อช่วยให้องค์กรต่างๆใน Zibo มีความเข้าใจที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเกี่ยวกับแง่มุมที่เป็นประโยชน์ของอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน Huan Chen ได้จัดให้มีการตีความ "เบื้องต้น" ของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรดั้งเดิมให้กลายเป็นอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนจากการเปิดร้านค้ามือใหม่

 

Wu Haoran ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการอุตสาหกรรม Alibaba ของ Alibaba นำรูปแบบการปฏิบัติงานล่าสุดและนโยบายสำหรับ Aliexpress ในปี 2568 เขามุ่งเน้นไปที่แนวโน้มการบริโภคฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อนของหมวดหมู่ที่สำคัญเช่นรองเท้าและหมวก

ในฐานะ บริษัท ที่เชี่ยวชาญด้านโซลูชั่นที่ครอบคลุมสำหรับองค์กรที่ดำเนินธุรกิจ Global, Yiyunying (Shandong) Network Technology Co. , Ltd. มุ่งมั่นที่จะจัดหาโซลูชั่นการตลาดระดับโลกที่เป็นส่วนตัวและครบวงจรสำหรับองค์กร Wang Junyi หัวหน้าคณะวิชาธุรกิจของ บริษัท ให้คำแนะนำแก่องค์กรใน Zibo จากมุมมองของการรักษาความมั่นคงของตลาดภายนอกและทีมงานภายในและอธิบายการได้มาซึ่งการจราจรการฝึกอบรมความสามารถการจัดวางคลังสินค้าในต่างประเทศและเนื้อหาอื่น ๆ

 

Gao Chong บุคคลที่รับผิดชอบสถาบันวิจัย Mingtu ต่างประเทศในชิงเต่าจัดหา "คู่มือการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด" สำหรับผู้ขายข้ามพรมแดนในเมือง Zibo ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลการร้องเรียนที่ช่วยในการจัดการในปี 2567 รวมกับกรณีตัวแทนเขาแบ่งปันเหตุผลพื้นฐานสำหรับการเกิดปรากฏการณ์การละเมิดบ่อยครั้งและเตือนผู้ขายอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนเพื่อรับรู้ถึงกับดักการละเมิดใหม่สามประเภท:

 

ผู้สื่อข่าวสังเกตว่าเมื่อ Gao Chong อธิบายรายละเอียดสรุปของเขาเกี่ยวกับพฤติกรรมความเสี่ยงที่สำคัญ 22 ประการของผู้ขายข้ามพรมแดนและพฤติกรรมความเสี่ยงที่สำคัญ 13 ประการของโรงงานการค้าต่างประเทศตัวแทนของ Zibo Enterprises ที่เข้าร่วมในงานนำโทรศัพท์ของพวกเขาและถ่ายภาพเนื้อหาของ PPT ที่เขาทำ

Shandong Langshi Home Furnishings Co. , Ltd. เชี่ยวชาญด้านการตกแต่งบ้านและผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ 3C ในหมู่พวกเขาของใช้ในครัวเรือนส่วนใหญ่จะขายใน Amazon ในขณะที่ผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ 3C ส่วนใหญ่ขายผ่าน Alibaba International, Google และ Yandex ในฐานะผู้ขายอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนที่มีระดับหนึ่งประธาน บริษัท ซงจงจีได้แบ่งปันสถานการณ์ปัจจุบันของการค้าข้ามพรมแดนด้วยธีมของ "ความท้าทายและโอกาสสำหรับองค์กรในการพัฒนาอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนในปี 2025"

จากตลาดการค้าแบบดั้งเดิมเช่นสหรัฐอเมริกาและยุโรปเช่นเดียวกับตลาดเกิดใหม่เช่นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และแอฟริกาและความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในภูมิภาคการพูดของรัสเซียเพลง Zhongjie แนะนำว่าองค์กรใน Zibo ควรใช้ประโยชน์จากการเลือกใช้งานแพลตฟอร์ม บรรทัดล่างของคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ในเวลาเดียวกันทำงานที่ดีในการเลือกผลิตภัณฑ์และการเพิ่มประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และดำเนินธุรกิจ B2C ข้ามพรมแดนที่ดำเนินการด้วยตนเองอย่างรวดเร็ว

เพลง Zhongjie กล่าวกับผู้สื่อข่าวว่าประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานของ Longfor ส่วนใหญ่ใช้เครื่องมือเลือกผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่เพื่อสำรวจความต้องการของตลาดอย่างต่อเนื่องและขยายหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ตามความต้องการของลูกค้า ขึ้นอยู่กับเข็มขัดอุตสาหกรรมอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนที่ครบกำหนดในประเทศจีนเลือกผลิตภัณฑ์และเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่อง เขาเชื่อว่า Zibo มีอุตสาหกรรมที่หลากหลายพร้อมข้อได้เปรียบที่โดดเด่นในการตกแต่งบ้านเครื่องจักรสิ่งทอและอุตสาหกรรมเคมีและมีข้อได้เปรียบที่ดีในการพัฒนาธุรกิจอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน องค์กรใน Zibo ซึ่งอยู่บนพื้นฐานของอุตสาหกรรมลักษณะท้องถิ่นและการเข้าถึงความต้องการของตลาดอย่างลึกซึ้งมั่นใจว่าจะดำเนินธุรกิจอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนได้อย่างรวดเร็วและประสบความสำเร็จ

บริษัท ใน Zibo ที่มีธุรกิจอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนจะปรับปรุงความก้าวหน้าได้อย่างไร เพลง Zhongjie แนะนำว่าขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้ใหญ่ที่มีอยู่ใน Zibo ใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนที่เป็นผู้ใหญ่เรียนรู้อย่างรวดเร็วและปรับปรุงความเป็นมืออาชีพของบุคลากรอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน สำหรับองค์กรที่ยังไม่ได้เริ่มต้นธุรกิจอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนพวกเขาจะต้องเรียนรู้ความรู้ที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้นเกี่ยวกับการดำเนินงานแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน ดำเนินการตรวจสอบในสถานที่และมีส่วนร่วมในการจัดนิทรรศการอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนในประเทศเพื่อดูว่าผลิตภัณฑ์ยอดนิยมและองค์กรซัพพลายเชนที่เป็นผู้ใหญ่ในอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนคืออะไรและเสริมสร้างความเข้าใจ

การสำรวจและปรับปรุง

ในเวลาเดียวกันกับการเชิญ บริษัท อีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนชั้นนำไปยัง Zibo เพื่อส่งต่อความรู้ของพวกเขาผู้นำอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนที่เพิ่มขึ้นใน Zibo ได้นำประสบการณ์การปฏิบัติในการพัฒนาธุรกิจอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน

 

Zhenshi Shandong People "เป็นนวัตกรรมใหม่ทั้งหมด Domain e-commerce Operation Enterprise ในเมือง Zibo ธุรกิจหลักของมันครอบคลุมผลิตภัณฑ์ห่วงโซ่อุตสาหกรรมการถ่ายภาพดิจิตอลทั้งหมดรวมถึงอุปกรณ์มืออาชีพเช่นกล้องดิจิตอล, เลนส์, กล้องเคลื่อนไหว, ระบบการใช้งานแบบจัดทำ อีคอมเมิร์ซ, อีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน, การเช่าอุปกรณ์, การซื้อขายแบบวงกลมมือสองและการเอาท์ซอร์สอีคอมเมิร์ซ

 

ในปี 2566 ภายใต้อิทธิพลของความขัดแย้งรัสเซีย-ยูเครนพายุการปฏิรูปภาษีทั่วโลกและปัจจัยอื่น ๆ รูปแบบธุรกิจของ "Shi Shandongren" ในหลายแพลตฟอร์มจะเปลี่ยนไปซึ่งจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจ ในปี 2024 'Shi Shandong Ren' ได้ขยายแพลตฟอร์มท้องถิ่นต่างประเทศหลายแห่งเช่น Meikeduo และ Ozon ในขณะที่การเก็บรักษาและขายในคลังสินค้าต่างประเทศ

 

Xu Xianglong หัวหน้าหน่วยธุรกิจ Zibo ของ "People People" ฐานอีคอมเมิร์ซที่ครอบคลุมกล่าวกับผู้สื่อข่าวว่าการสำรวจในช่วงสองปีที่ผ่านมาทำให้พวกเขาตระหนักว่าโดยใช้กลยุทธ์ "การแปล" โดยใช้โมเดล "ท้องถิ่นไปสู่ท้องถิ่น รูปแบบอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าในต่างประเทศได้ดีขึ้น

 

ในปี 2025 การเติบโตทางธุรกิจของ 'Shi Shandong Ren' ส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นไปที่ตลาดตะวันออกกลางและเว็บไซต์ในประเทศและภูมิภาคเช่นเกาหลีใต้และยุโรปตะวันออก วิธีการเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาคือการใช้ประโยชน์จากขนาดอุตสาหกรรมประสบการณ์และข้อได้เปรียบของห่วงโซ่อุปทานจีนเพื่อเชื่อมต่อกับแบรนด์จีนมากขึ้นใช้ประโยชน์จากอิทธิพลและความแข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์ของแบรนด์จีนทำซ้ำไซต์ระดับชาติและคลังสินค้าต่างประเทศบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน TOC

 

Xu Xianglong เชื่อว่า Zibo City มีเข็มขัดผลิตภัณฑ์อีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนที่มีคุณภาพสูง แต่อีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนโดยรวมยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นเมื่อเทียบกับเมืองต่างๆเช่นเซินเจิ้นและหนิงโบ บริษัท ที่ยอดเยี่ยมหลายแห่งที่สนใจอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนในเมืองมาที่เซินเจิ้น, กวางโจวและแม้แต่ในต่างประเทศเพื่อเรียนรู้และมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการจัดนิทรรศการต่างๆ

 

แต่หลังจากกลับไปที่ Zibo เราไม่ได้มีแพลตฟอร์มหรือโอกาสในการสื่อสารและความร่วมมือซึ่งกันและกันมาก่อนและปัญหาอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนจำนวนมากสามารถแก้ไขได้ด้วยตัวเองเท่านั้น

เมื่อต้นปีนี้มีการจัดตั้งสมาคมอีคอมเมิร์ซ Zibo ข้ามพรมแดน ในฐานะประธานาธิบดีหน่วยของสมาคมอีคอมเมิร์ซของ Zibo Cross Border, 'Shandong People' จะรวมกองกำลังมากขึ้นเพื่อให้บริการการแลกเปลี่ยนธุรกิจและการฝึกอบรมอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนที่ยอดเยี่ยมสำหรับองค์กรจำนวนมากใน Zibo และทำงานร่วมกับองค์กรอื่น ๆ เพื่อส่งเสริมการก่อสร้างระบบนิเวศ

เมื่อมองย้อนกลับไปที่กระบวนการเติบโตของ 'คนซานตงจริง' Xu Xianglong กล่าวกับผู้สื่อข่าวว่าประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จของการดำเนินงาน 'คนซานตงจริง' ส่วนใหญ่มีสองด้าน

 

ในอีกด้านหนึ่ง บริษัท มีข้อได้เปรียบด้านซัพพลายเชนผลิตภัณฑ์วิดีโอดิจิตอลที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมซึ่งช่วยให้สามารถเชื่อมต่อกับโรงงานซัพพลายเชนชั้นนำและข้อมูลอุตสาหกรรมในอุตสาหกรรมการถ่ายภาพให้ข้อมูลที่ทันสมัยและวัสดุสำหรับผลิตภัณฑ์วิดีโอดิจิทัล

ในทางกลับกันมีโครงสร้างแผนกสื่อใหม่ที่ได้รับการยอมรับอย่างดี บริษัท มีความสามารถในการผลิตวิดีโอและกราฟิกที่เป็นผู้ใหญ่เพื่อให้เป็นฐานวัสดุสำหรับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนที่เกิดขึ้นใหม่ซึ่งครอบงำโดย Tiktok ทีมขาย Tiktok ในประเทศมีประสบการณ์ที่ครบกำหนดและวิดีโอและผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการยอมรับจากตลาดสามารถคัดลอกโดยตรงไปยังแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนสำหรับการจัดนิทรรศการและการขาย

 

ต้องขอบคุณการสนับสนุนที่แข็งแกร่งของนโยบายของรัฐบาลและสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมที่ดี Zibo City มีเข็มขัดอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์อีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนคุณภาพสูงซึ่งรวมถึงประเภทต่างๆและสถานการณ์การใช้งานเช่นผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมแสงรวมถึงความสามารถในการผลิตซ้ำผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม นี่คือข้อได้เปรียบหลักของเมือง Zibo ในการพัฒนาอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน

 

อย่างไรก็ตามองค์กรในเมือง Zibo ยังคงพึ่งพาอุตสาหกรรมการผลิตแบบดั้งเดิมเป็นหลัก แม้ว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์จะยอดเยี่ยม แต่พวกเขาก็ไม่มีอิทธิพลของแบรนด์ระดับนานาชาติซึ่งทำให้ยากต่อการสร้างเบี้ยประกันภัยสูงและความหนืดของผู้ใช้บนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน เมื่อเปรียบเทียบกับเมืองอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนที่พัฒนาขึ้นเช่นเซินเจิ้นและหนิงโบโลจิสติกส์ข้ามพรมแดนของ Zibo และเค้าโครงคลังสินค้าในต่างประเทศยังค่อนข้างอ่อนแอส่งผลให้ต้นทุนด้านโลจิสติกส์สูงขึ้น

 

ในขณะเดียวกันเนื่องจากลักษณะที่ซับซ้อนของอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานหลายภาษาการตลาดระหว่างประเทศและการจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบระบบการฝึกอบรมความสามารถที่เกี่ยวข้องของมหาวิทยาลัยท้องถิ่นและสถาบันการฝึกอบรมใน Zibo ยังไม่สมบูรณ์แบบ

 

สำหรับองค์กรที่มีธุรกิจอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนในเมือง Zibo, Xu Xianglong แนะนำให้เพิ่มความเข้มแข็งในการดำเนินงานการแปลการใช้รูปแบบ "หนึ่งต่อหนึ่ง" การตั้งค่าคลังสินค้าในต่างประเทศในตลาดเป้าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์ท้องถิ่นและประสบการณ์หลังการขาย การรวมช่องทางจราจรโซเชียลมีเดียที่เกิดขึ้นใหม่เช่น Tiktok เพื่อการตลาดที่แม่นยำในขณะที่ร่วมมือกับผู้จัดจำหน่ายในท้องถิ่นเพื่อมุ่งเน้นไปที่การขยายช่องทางออฟไลน์

 

ประการที่สองเราจำเป็นต้องปรับปรุงพลังงานของแบรนด์และความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ ด้วยการใช้การดำเนินงานที่ละเอียดอ่อนเช่นการสร้างเว็บไซต์อิสระและการร่วมมือกับ KOLS เราสามารถเพิ่มแบรนด์พรีเมี่ยมและหลีกเลี่ยงการเข้าร่วมการแข่งขันในราคาต่ำ การรวมข้อดีของอุตสาหกรรมเช่นผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมแสงวัสดุใหม่และการผลิตเครื่องจักรเรามุ่งมั่นที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ขายดีที่สุดในหมวดหมู่แนวตั้ง

บนพื้นฐานนี้มีความจำเป็นที่จะต้องเสริมสร้างการประสานงานนโยบายและความร่วมมือในอุตสาหกรรม เพื่อดึงดูดองค์กรมากขึ้นใน Zibo เพื่อมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรมของสมาคมอีคอมเมิร์ซ Zibo ข้ามชายแดนและได้รับการสนับสนุนนโยบาย

 

สำหรับองค์กรจำนวนมากในเมือง Zibo ที่ยังไม่ได้พัฒนาธุรกิจอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน Xu Xianglong แนะนำให้ทำการวิจัยตลาดและการเลือกผลิตภัณฑ์ที่แม่นยำจัดลำดับความสำคัญของการเลือกผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าข้ามพรมแดนที่ตรงกับอุตสาหกรรมที่ได้เปรียบของ Zibo เราควรอ้างถึงโมเดล "ข้ามพรมแดนอีคอมเมิร์ซ+เข็มขัดอุตสาหกรรม" รวมข้อดีของห่วงโซ่อุปทานในท้องถิ่นและลดค่าใช้จ่ายในการทดลองและค่าใช้จ่ายข้อผิดพลาดเริ่มต้น

 

ประการที่สองจำเป็นต้องเลือกโหมดที่เหมาะสมในการเดินทางไปต่างประเทศ ในแง่ของโหมด B2B การเชื่อมต่อกับผู้ค้าส่งต่างประเทศผ่านแพลตฟอร์มเช่นสถานี Alibaba International Station เหมาะสำหรับองค์กรการผลิตแบบดั้งเดิม ในแง่ของโหมด B2C การเข้าถึงผู้บริโภคโดยตรงผ่านแพลตฟอร์มเช่น Amazon และ Aliexpress เหมาะสำหรับองค์กรหมวดหมู่ผู้บริโภค

 

ในขณะเดียวกันเราควรใช้นโยบายและทรัพยากรการฝึกอบรมอย่างแข็งขันให้ความสนใจกับกิจกรรมการฝึกอบรมที่จัดทำโดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้องหน่วยและสมาคมอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนและเรียนรู้ความรู้พื้นฐานเช่นการดำเนินงานแพลตฟอร์มและโลจิสติกส์ระหว่างประเทศ

 

Kapoklog Logistics ชี้ให้เห็นว่าในแง่ของการพัฒนาธุรกิจอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนเราควรค่อยๆทดสอบน่านน้ำหลีกเลี่ยงการวิ่งไปข้างหน้าและเลือกแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนอย่างระมัดระวังตามความแข็งแกร่งขององค์กรและผลิตภัณฑ์ เมื่อไม่มีผลิตภัณฑ์ที่ได้เปรียบพยายามหลีกเลี่ยงตลาดที่มีการแข่งขันสูงเช่นยุโรปและอเมริกาเพื่อลดความเสี่ยง