กิจกรรมการค้าข้ามพรมแดน-อีคอมเมิร์ซ-ทั่วโลกบรรลุถึงขนาดที่ไม่เคยมีมาก่อน

Jan 27, 2026

กิจกรรมอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน-ทั่วโลก-ได้บรรลุถึงระดับที่ไม่เคยมีมาก่อน โดยได้แรงหนุนจากการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่ยั่งยืน การขยายการเข้าถึงของผู้บริโภคในตลาดเกิดใหม่ และ-ระบบนิเวศการดำเนินการตามคำสั่งซื้อข้ามพรมแดนที่ซับซ้อนมากขึ้น

cheapairshippingchinaagent 3pl dropshipping shippingdoortodoor chinashipping freightforwarderchina DHL cheapseashipping chinashippingagent

ขณะนี้ Temu และ Amazon ถือหุ้นเกือบเท่ากัน-คนละ 24%- ในตลาดอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน-- ซึ่งรวมกันคิดเป็นประมาณ 50% ของปริมาณธุรกรรมข้ามพรมแดนทั้งหมด ความสำเร็จครั้งสำคัญนี้ซึ่งเปิดเผยใน "การสำรวจผู้บริโภคอีคอมเมิร์ซข้าม-พรมแดน- ประจำปี 2025 ของ International Post Corporation (IPC) ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในภาพรวมการแข่งขันของอุตสาหกรรม เปิดตัวในปี 2022 แพลตฟอร์มที่เน้นคุณค่า-ข้ามพรมแดนของ Temu-Pinduoduo- เติบโตอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน โดยขยายส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลกจากต่ำกว่า 1% เป็น 24% ภายในสามปี ในทางตรงกันข้าม ส่วนแบ่งของ Amazon ลดลงเล็กน้อยจาก 26% ในปี 2566-2567 เป็น 24% ในปี 2568 ซึ่งบ่งบอกว่าการขยายตัวของ Temu เกิดขึ้นเป็นส่วนใหญ่ด้วยค่าใช้จ่ายของ Amazon มากกว่าการขยายตลาดโดยรวม

การสำรวจ IPC รวบรวมคำตอบจากผู้บริโภค 30,970 รายใน 37 ประเทศและภูมิภาค-รวมถึงตลาดหลักๆ ในยุโรป อเมริกาเหนือ เอเชียตะวันออก โอเชียเนีย และละตินอเมริกา- และยืนยันความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่ยั่งยืนในการ-ช้อปปิ้งออนไลน์ข้ามพรมแดน อย่างไรก็ตาม อุปสรรคด้านโครงสร้างกำลังทวีความรุนแรงมากขึ้น: เริ่มต้นในปี 2025 -การปฏิรูปภาษีชายแดน-ที่มีการประสานงานกัน ซึ่งรวมถึงการยกเลิกเกณฑ์ขั้นต่ำ $800 ของสหรัฐฯ ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม 3 ยูโรต่อ-แพ็คเกจของสหภาพยุโรป และมาตรการที่คล้ายกันในญี่ปุ่นและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้- กำลังปรับโฉมการขนส่งในห่วงโซ่อุปทาน และกัดกร่อน "ภาษี-การจ่ายเงินปันผลฟรี" ในอดีตที่เราได้รับ อีคอมเมิร์ซ-แพ็กเกจขนาดเล็ก- การเปลี่ยนแปลงนโยบายเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงความพยายามของรัฐบาลที่เพิ่มขึ้นในการแก้ไขปัญหาการรั่วไหลทางการคลัง ปกป้องอุตสาหกรรมในประเทศ และลดระดับการแข่งขัน

Chinafreightforwardercompany airshippingDHL fulfillmentcenter onlinemarketing 3pl dropshipping consolidationshipping freightforwarderchina consolidationshipping

การเปลี่ยนแปลงของตลาดยังเน้นย้ำถึงการเปลี่ยนแปลงนี้อีกด้วย ในขณะที่ Temu และ Amazon ครองตำแหน่งสูงสุดร่วมกันแล้ว แพลตฟอร์มอื่นๆ ก็มีแนวทางที่แตกต่างกัน: Shein ยังคงรักษาส่วนแบ่งที่ 9% อย่างมั่นคง; AliExpress ลดลงจาก 9% เป็น 8%; อีเบย์ถือหุ้น ~5%; และ Zalando-ซึ่งปัจจุบันเป็น-แพลตฟอร์มข้ามพรมแดนเฉพาะที่ใหญ่ที่สุดของยุโรป-มีคำสั่ง 3% ในระยะยาว (พ.ศ. 2561–2568) ผู้เล่นรุ่นเก่าหดตัวลงอย่างมาก โดยส่วนแบ่งของ Wish ทรุดตัวลง 95% eBay ลดลง 68% และ AliExpress ลดลง 33% ส่งสัญญาณถึงแรงกดดันอย่างเป็นระบบต่อโมเดลดั้งเดิม

ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมถือว่าการพัฒนาสู่สากลอย่างรวดเร็วของ Temu และ Shein มาจากรูปแบบการดำเนินงาน-ตั้งแต่ต้นจนจบ-ที่บูรณาการ ครอบคลุมการจัดหา โลจิสติกส์ การตลาดดิจิทัล และ-บริการหลังการขาย แนวทางนี้กำจัดตัวกลาง ช่วยให้ผู้ผลิต-}มีส่วนร่วม-มีส่วนร่วมกับผู้บริโภคได้โดยตรง และใช้ประโยชน์จากข้อมูล-ความคล่องตัวที่ขับเคลื่อนด้วยเพื่อรองรับการผลิต "จำนวนน้อย-เป็นกลุ่มน้อย-ตอบสนองอย่างรวดเร็ว"- ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงด้านสินค้าคงคลังและเพิ่มการตอบสนองให้สูงสุด Wang Wenkai ประธานบริษัท Shenzhen Kapoklog Logistics ตั้งข้อสังเกตว่า ประสิทธิภาพดังกล่าวมีรากฐานมาจากระบบนิเวศการผลิตที่ไม่มีใครเทียบได้ของจีน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มอุตสาหกรรมที่มีทักษะสูงและมีความยืดหยุ่นของสามเหลี่ยมปากแม่น้ำเพิร์ลและสามเหลี่ยมปากแม่น้ำแยงซี

สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือ IPC ชี้แจงว่าตัวเลข 24% ที่อ้างถึงแสดงถึง *ส่วนแบ่งปริมาณการสั่งซื้อ* ไม่ใช่มูลค่าธุรกรรม-ความแตกต่างที่มีผลกระทบเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ Zhang Jiong รองประธานหอการค้านำเข้าและส่งออกของกวางตุ้งและนักวิจัยพิเศษที่ศูนย์วิจัยพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์-ของ NetEconomic Society เน้นย้ำว่าความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบของแพลตฟอร์มจีนไม่ได้อยู่ที่แค่ราคาที่ต่ำเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความกว้างของประเภทผลิตภัณฑ์และความรวดเร็ว-ในการ-ทำตลาด- ซึ่งเติมเต็มช่องว่างที่ถาวรในการค้าปลีกของตะวันตกสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคที่หลากหลายและราคาไม่แพง เขาตั้งข้อสังเกตเพิ่มเติมว่าอำนาจการกำหนดราคา เมื่อรวมกับการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่-ตามเวลาจริง- และการจัดซื้อที่ตอบสนอง ช่วยให้แพลตฟอร์มเหล่านี้สามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์และปรับขนาดสินค้าคงคลังตาม-ข้อดีที่ฝังลึกอยู่ในโครงสร้างพื้นฐานห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการในแนวดิ่งของจีน

Chinafreightforwardercompany airshippingDHL fulfillmentcenter onlinemarketing 3pl dropshipping consolidationshipping freightforwarderchina

แต่การปรับตัวด้านกฎระเบียบก็มีความจำเป็นในปัจจุบัน ดังที่ Gao Changchun รองเลขาธิการ-ทั่วไปของฟอรัมบุคคล-พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ 50- ข้ามพรมแดนของจีน- ให้เหตุผลว่า พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ข้าม-ชายแดน-เป็นกลไกพื้นฐานสำหรับ *การกำหนดค่าห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกใหม่* ไม่ใช่แค่การเก็งกำไรจากการค้าปลีกระหว่างประเทศเท่านั้น วิวัฒนาการของมันจำเป็นต้องมีความจำเป็นเชิงกลยุทธ์สามประการ:

ประการแรก เปลี่ยนการมุ่งเน้นจาก "ราคาต่ำ" มาเป็น "ประสิทธิภาพเชิงระบบ"- โดยที่ความเร็ว ความยืดหยุ่น และการประสานงานระหว่างการออกแบบ การผลิต และการปฏิบัติตามข้อกำหนดถือเป็นข้อได้เปรียบที่ยั่งยืน

ประการที่สอง ตระหนักว่ามูลค่าการสั่งซื้อเฉลี่ยต่ำ (AOV) เป็นกลยุทธ์-การเข้าสู่ตลาดโดยเจตนา ในขณะที่ความครอบคลุมทางภูมิศาสตร์ในวงกว้างถือเป็นรากฐานเชิงกลยุทธ์-ในระยะยาว การเข้าถึงที่มีอุปสรรคสูง-ความถี่ ต่ำ-สร้างโครงสร้างพื้นฐานของแบรนด์-ปูทางสำหรับการเติบโตของ AOV เมื่อความไว้วางใจและการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นเติบโตเต็มที่

ประการที่สาม การพัฒนาจาก "การจัดส่งสินค้าไปต่างประเทศ" ไปสู่ "การหยั่งรากทั่วโลก"-ผ่านคลังสินค้าในท้องถิ่น การปฏิบัติตาม-การสร้างแบรนด์ที่พร้อม การปฏิบัติตามกฎระเบียบ (เช่น การจดทะเบียน VAT การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา เอกสารทางศุลกากร) และการลงทุนในความสามารถในการปฏิบัติงานในต่างประเทศ การเปลี่ยนแปลง-จากการกระจายแบบกองโจร-ไปสู่การกระจายแบบสถาบัน-การปรากฏตัวตามกฎ-นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการนำทางอุปสรรคทางการค้าที่ทวีความรุนแรงขึ้นและการบรรลุโลกาภิวัตน์ที่แท้จริง

โดยสรุป การเพิ่มขึ้นของ Temu สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างที่ลึกยิ่งขึ้น: การสุกงอมของขีดความสามารถของห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลของจีน การปรับเทียบการกำกับดูแลการค้าระดับโลกใหม่ และคำจำกัดความใหม่ของความสามารถในการแข่งขันในการค้าข้ามพรมแดน-การค้าชายแดน-จากต้นทุน-ปริมาณที่ขับเคลื่อนด้วยต้นทุนไปสู่ความยืดหยุ่น-มูลค่าที่ขับเคลื่อนด้วย